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    周嘉俊
    • 周嘉俊營銷數據化管理培訓專家 ,路演直播策劃訓練專家
    • 擅長領域: 團隊建設 銷售技巧 演講口才 經銷商管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    區域市場經銷商開發動作分解

    主講老師:周嘉俊
    發布時間:2020-12-03 11:53:53
    課程詳情:

    【課程時間】2天12小時

    【主講老師】周嘉俊老師

    【長 住 地】廣州

     

    【課程背景】

    n 在經銷商面前,你是經營實戰專家嗎?如果不是,經銷商為什么要聽你的?

    n 在經銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進行商務談判嗎?

    n 在經銷商面前,你有本事讓經銷商嚴格執行公司的政策嗎?

    n 在經銷商面前,你會成為受歡迎的人還是多余的人嗎?

     

    【培訓對象】廠家基層銷售人員、剛入職的銷售人員等

     

     

    【培訓目標】:

    n 了解經銷商管理的相關概念;

    n 掌握經銷商開發的標準和流程;

    n 掌握與經銷商進行合作談判的話術;

    n 掌握經銷商拜訪的要點,提高拜訪效率;

    n 掌握與經銷商溝通的方法和內容,提升溝通效率。

     

    【課程大綱】

    第一部分   經銷商開發的步驟——開發前的準備工作

    n 個人心態的準備

    n 個人專業商務形象的建立

    l 儀容儀表要求

    l 拜訪禮儀——名片禮儀

    l 拜訪禮儀——握手禮儀

    n 個人專業素質的準備

    l 專業知識

    l 物料準備

     

    第二部分   經銷商開發的步驟——目標市場調研

    n 廣泛信息收集

    n 廣泛信息分析

     

    第三部分   經銷商開發的步驟——經銷商的陌生拜訪

    n 進店觀察,找準洽談對象

    【情景模擬】如果老板不在,你怎么辦?

    n 亮明身份,創造良好氛圍

    l 自我介紹

    【情景模擬】自我介紹后經銷商就說“我們現在不需要”

    自我介紹后經銷商就說“現在忙,沒時間”

    自我介紹后經銷商就說“你把資料放在這里吧”

    l 贊美

    l 寒暄

    【情景模擬】開場白后如果客戶問產品的具體價格,你會怎么辦?

    【情景模擬】開場白后如果客戶問公司的政策,你會怎么辦?

    n 提問調查,了解需求

    l 發問的種類

    ? 開放式

    ? 封閉式

    l  “漏斗式”的提問模型

    ? 狀況型提問

    ? 困難型提問

    ? 影響型提問

    ? 解決型提問

    n 如何介紹合作的好處打動經銷商?

    l FAB讓你的介紹更生活化

    l 思考:你覺得經銷商合作時關心什么利益?

    l 練習:寫出如何用我們的優勢來打消他的顧慮促成與金凱德合作?

    ? 安全

    ? 利潤

    l 如何透過證據說服經銷商?

    n 如何處理經銷商提出的異議

    l 現在市場太混亂,我們不做

    l 你們的價格太高了,消費者買不起??!

    l XX是名牌你們是什么?我都不認識你們,都沒有聽說過

    l 暫時不考慮再進入什么品牌

    l 我們只做抵擋產品,不做高檔產品

    l 我的品牌也不錯,不做金凱德

    l 你們為什么沒有中國名牌和中國馳名商標

    l 現在是淡季,人影都見不到,我都不大想做了

    l 我們有上一個新品牌的打算,但我們已看中XX……

    l XX品牌在我們這太強勢了,市場占有率太高了,我可能競爭不過他們  

    l 你們的產品太貴,人家XX品牌同樣的產品比你的便宜多了?

    l 我們小店窮,進不起高價貨啊。

    l 產品價格這么高,我需要投入這么多資金,什么時候可以收回成本,什么時候可以賺到錢???

    n 首次拜訪過程的注意事項

     

    第四部分   經銷商開發的步驟——目標經銷商的選擇

    思考:

    l 為什么選擇經銷商這么重要?談談你的經驗?

    l 經銷商實力是否越大越好,為什么?

    n 選擇經銷商的原則

    n 意向經銷商評估因素

    l 經銷商聲譽

    l 經營實力

    l 合作意向

    l 產品組合

    l 財務狀況

    l 位置與面積

    l 經營理念

    n 選擇經銷商的最佳標準

     

    第五部分   經銷商開發的步驟——意向經銷商的磋商

    n 開拓經銷商的三次訪問原則

    n 意向經銷商的拜訪順序

    n 磋商(討價還價)時常見的分歧點?

     

    第六部分   經銷商開發的步驟——意向經銷商的合作促成

    n 為什么要趁熱打鐵,盡快促成合作?

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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