企業經營決策與戰略訓練課程沙盤模擬

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、決策

　　決策的分類

　　個人決策與組織決策

　　風險決策

　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法

　　組織制定決策的流程

　　決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規模陷井、多元化陷井等

　　制定決策的常用工具

　　2、戰略決策

　　了解戰略管理過程

　　進行戰略分析

　　企業外部環境分析，內部資源、能力和核心競爭力分析

　　戰略決策的形成：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略

　　戰略的實施

　　戰略決策的常見誤區及陷井

　　戰略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等

　　3、市場與產品決策

　　市場信息系統的決策思路

　　市場分析與定位

　　市場制勝的方法與手段

　　進攻與防守策略

　　產品組合策略

　　新產品研發決策

　　產品的定價決策

　　產品的定位決策

　　市場與產品決策的常見誤區及陷井

　　市場與產品決策的常用工具

　　4、生產管理決策

　　生產計劃的制定

　　資源的合理配置

　　生產能力與效率

　　生產管理決策的常見誤區與陷井

　　生產管理決策的常用工具

　　5、營銷與廣告決策

　　從4P到4C、4R

　　營銷的策劃

　　廣告的投放決策

　　招投標策略

　　營銷與廣告決策常見誤區與陷井

　　營銷與廣告決策常用工具

　　6、財務決策

　　融資決策

　　現金流的管理與控制

　　決策效益的評估

　　運用財務指標診斷、分析企業狀況

　　財務決策的常見誤區及陷井

　　財務決策的常用工具

　　培訓目的

　　提高高層經理的決策能力；

　　掌握制定決策的各種方法與技巧，避免陷入決策陷井；

　　理解市場導向基礎上的戰略管理；

　　理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力；

　　認識各種決策與經營策略的市場效果；

　　培養統觀全局和系統思考的能力；

　　培養控制企業風險的能力；

　　強化市場競爭意識；

　　學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態。