新產(chǎn)品項目管理實務(wù)

主講老師：周得良

課程詳情：

新產(chǎn)品項目管理實務(wù)

針對的問題：

1.貴公司每年所開展的新產(chǎn)品項目有成百上千個，如何確保這些項目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？

2.項目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對項目進(jìn)行綜合管理、需求管理、項目策劃管理、項目監(jiān)督與控制、度量與分析、質(zhì)量管理、配置管理與數(shù)據(jù)及文件管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等，一系列問題如何解決。

3.一直以來，人們大多是靠以往的經(jīng)驗來執(zhí)行項目的，但是遇到以前沒有做過或沒有經(jīng)驗可依巡的項目，如何科學(xué)、合理地開展項目？

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面介紹項目管理的概念、內(nèi)容以及如何科學(xué)的開展、管理一個項目，提高公司管理人員、產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計管理人員項目管理思維，強(qiáng)化項目經(jīng)理和公司管理人員總體項目管理素質(zhì)，掌握項目管理的方法和手段，優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部的管理機(jī)制，明確開發(fā)人員之間、管理者與開發(fā)人員之間職責(zé)權(quán)限，和諧項目團(tuán)隊的內(nèi)部氛圍。糾正長期單靠經(jīng)驗、只是從某個環(huán)節(jié)或?qū)I(yè)思考項目的運作。為公司打造高績效項目團(tuán)隊奠定堅實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象：

研發(fā)設(shè)計部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理及研發(fā)設(shè)計人員等。

五、培訓(xùn)所需用物品和資料：投影儀、紙質(zhì)教材、白板、白板筆、白紙、水等。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一：項目管理基礎(chǔ)知識

二：新產(chǎn)品項目各階段主要活動：

三：項目策劃和項目監(jiān)控：

四：如何進(jìn)行需求（與產(chǎn)品有關(guān)要求）管理:

五：如何進(jìn)行度量和分析：

六：過和產(chǎn)品質(zhì)量保證：

七：配置管理(包括文件控制)：

八: 供應(yīng)商協(xié)議管理

一、項目管理基礎(chǔ)知識：

1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理或APQP(新產(chǎn)品項目管理的一種方法)，順序工程的缺點是什么？

2.什么是同步工程？同步工程的優(yōu)點是什么？ APQP起源與為什么要使用APQP；

3.什么是結(jié)構(gòu)化方法？哪些企業(yè)適合運用APQP？項目管理的基本概念？現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理；

4.對項目的定義及項目的特征；項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？項目經(jīng)理制的意義何在？

5．項目管理知識的關(guān)系；項目成功的驅(qū)動因素；項目類型；建立橫向職能小組的優(yōu)點與缺點？

6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP的流程；APQP新產(chǎn)品項目階段劃分說明；

二、新產(chǎn)品項目各階段主要活動：

需求分析和開發(fā)階段主要活動講解與實例練習(xí)：

1.客戶的呼聲；業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)銷策略；產(chǎn)品/過程指標(biāo)；產(chǎn)品/過程設(shè)想；產(chǎn)品可靠性研究；

2.客戶輸入；設(shè)計目標(biāo)；可靠性和質(zhì)量目標(biāo)；初始材料清單；初始過程流程圖；特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表；產(chǎn)品保證計劃；管理者支持

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段主要活動講解與實例練習(xí)：

1.DFMEA；可制造性和裝配設(shè)計；設(shè)計驗證；設(shè)計評審；樣件制造；工程圖樣、規(guī)范、材料規(guī)范；

2.圖樣和規(guī)范的更改；新設(shè)備、工裝和設(shè)施、量具/有關(guān)試驗裝備要求；特殊產(chǎn)品和過程特性；

3.樣件控制計劃、小組有關(guān)可行性承諾和管理者支持

過程設(shè)計和開發(fā)階段主要活動講解與實例練習(xí)：

1.包裝標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審；過程流程圖；場地平面布置圖；特性矩陣圖；PFMEA

2.試生產(chǎn)控制計劃 (Pre-launch control plan)；過程指導(dǎo)書；測量系統(tǒng)分析計劃；初始過程能力研究計劃；包裝規(guī)范；管理者支持。

產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段主要活動講解與實例練習(xí)：

1.試生產(chǎn) (Production trial run) ；測量系統(tǒng)評價；初始過程能力(Ppk)研究；生產(chǎn)件批準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)件確認(rèn)試驗；包裝評價；生產(chǎn)控制計劃 (Production control plan)；管理者支持和質(zhì)量策劃認(rèn)定。

三、項目策劃和項目監(jiān)控：

如何進(jìn)行項目策劃: 建立和維護(hù)定義項目活動計劃。項目計劃過程域通常包括：開發(fā)項目計劃；與相關(guān)人員交流；獲取對計劃的承諾；維護(hù)計劃。

1.建立項目范圍――建立頂層工作分解結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）以估計項目范圍；

2.建立工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性的估計值――建立和維護(hù)工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性的估計值；

3.定義項目生命周期――定義項目生命周期階段，以此來限定計劃范圍：

工作量和成本估計；

4.建立預(yù)算和進(jìn)度表――建立和維護(hù)項目的預(yù)算和進(jìn)度，建立項目預(yù)算和進(jìn)度計劃；

5．確定項目風(fēng)險－確定和分析項目風(fēng)險，建立風(fēng)險管理計劃；數(shù)據(jù)管理的計劃――6.建立數(shù)據(jù)管理計劃，計劃如何管理項目數(shù)據(jù)；項目資源的計劃――計劃執(zhí)行項目所需要的資源，建立項目資源計劃；必需知識和技能的計劃――計劃執(zhí)行項目所需要的知識和技能，建立項目必需知識和技能的計劃；計劃已標(biāo)識項目相關(guān)人員的參與，建立項目相關(guān)人員(承擔(dān)人)參與計劃；建立項目計劃――建立和維護(hù)整體項目計劃內(nèi)容。

7.評審影響項目的計劃――評審影響項目的所有計劃以理解項目承諾；調(diào)節(jié)工作和資源水平――調(diào)節(jié)項目計劃以反映有效的和已估計的資源。

8.獲取計劃承諾――從負(fù)責(zé)和支持計劃執(zhí)行的相關(guān)人員處獲得承諾。

如何進(jìn)行項目監(jiān)控: 增強(qiáng)項目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項目進(jìn)展與計劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以采取合適的糾正性措施。項目已歸檔的計劃是監(jiān)督活動、溝通狀態(tài)和采取糾正性措施的基礎(chǔ)。進(jìn)度決定主要依靠在特定點（比如里程碑）把計劃與實際工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性、成果、成本、進(jìn)度表進(jìn)行比較。

1.明確項目執(zhí)行的內(nèi)容，跟蹤與控制，變更控制；

2.確定需要控制跟蹤的對象；

3.識別、分析偏差并采取相應(yīng)的糾偏行動；

4.選擇恰當(dāng)?shù)捻椖靠刂频姆椒ǎ?/p>

5.圓滿完成項目收尾工作；

6.項目預(yù)算和進(jìn)度計劃監(jiān)控；風(fēng)險管理計劃監(jiān)控；數(shù)據(jù)管理計劃監(jiān)控；項目資源計劃監(jiān)控；項目必需知識和技能的計劃監(jiān)控；項目相關(guān)人員(承擔(dān)人)參與計劃、承諾監(jiān)控；需求管理計劃監(jiān)控；項目計劃管理計劃監(jiān)控；項目監(jiān)控管理計劃監(jiān)控；采購管理（供應(yīng)商）計劃監(jiān)控；度量和分析管理計劃監(jiān)控；過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃監(jiān)控；配置管理計劃監(jiān)控；

7.日填周報月總結(jié)如何執(zhí)行，數(shù)據(jù)收集、存儲、分析、報告如何執(zhí)行；

8.周會和里程碑會議如何進(jìn)行；

四、如何進(jìn)行需求（與產(chǎn)品有關(guān)要求）管理:

管理項目的產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求，以及確定這些需求與項目計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致性。需求包括技術(shù)需求和非技術(shù)需求，以及組織對項目的需求。

1.理解需求:與需求提供者一起了解需求的含義。

2.取得對需求的承諾:取得項目成員對需求的承諾。

3.管理需求變更:當(dāng)需求于項目執(zhí)行期間漸進(jìn)開發(fā)時，管理需求的變更。

4.維護(hù)需求的雙向追溯性:維護(hù)需求與工作產(chǎn)品間的雙向追溯性。

5.界定項目工作與需求間的差異:界定需求與項目計劃及工作產(chǎn)品間的差異。

五、如何進(jìn)行度量和分析：

開發(fā)和維持被用于支持管理信息需求的度量能力。度量和分析過程域包含如下內(nèi)容：指定度量和分析的目標(biāo)，比如參照指定的信息需求和目標(biāo)；指定度量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集和存儲機(jī)制、分析技術(shù)，以及報告和反饋機(jī)制；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析和報告；提供可被用于信息決策的客觀結(jié)果；并采取合適的糾正性措施。

1.安排度量分析的活動: 度量目標(biāo)與活動要配合已確定的信息需求與目標(biāo)：

建立度量目標(biāo): 建立并維護(hù)度量目標(biāo)，此度量目標(biāo)衍生自已識別的信息需求與目標(biāo)。

指定度量: 指定度量以說明度量的目標(biāo)。

指定數(shù)據(jù)搜集與儲存程序: 指定度量數(shù)據(jù)如何獲得與儲存。

指定分析程序: 指定度量數(shù)據(jù)如何分析與報告。

2.提供度量結(jié)果: 提供度量結(jié)果，此度量結(jié)果說明已識別的信息需求與目標(biāo)：

搜集度量資料: 獲得指定的度量數(shù)據(jù)。

分析度量資料: 分析與解釋度量資料。

儲存數(shù)據(jù)與結(jié)果: 管理和儲存度量數(shù)據(jù)、度量規(guī)格和分析結(jié)果。

溝通結(jié)果: 向所有相關(guān)的干系人報告度量分析活動的結(jié)果。

六、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證：

向成員組和管理層提供過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的真實客觀內(nèi)幕。過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域涉及如下內(nèi)容：根據(jù)可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和過程來客觀地評價己經(jīng)完成的過程、工作產(chǎn)品和服務(wù)；確定和記錄非一致性問題；就質(zhì)量保證活動結(jié)果，向成員組和管理層提供反饋；確保非一致性問題被解決。

1.客觀地評價過程和工作產(chǎn)品——保證客觀地評價己完成的過程、相關(guān)工作產(chǎn)品，以及服務(wù)等與可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和過程規(guī)范的一致性。

客觀地評價過程——基于可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，客觀地評價指定的己實施過程。

客觀地評價工作產(chǎn)品和服務(wù)——基于可應(yīng)用的過程描述、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，客觀地評價指定的工作產(chǎn)品和服務(wù)。

2.提供客觀的認(rèn)識——客觀地跟蹤和溝通非一致性問題，并且保證問題被解決。

溝通非一致性問題，并確保解決問題——溝通不一致性問題，并保證與高層管理部門協(xié)調(diào)解決。

建立記錄——建立和維護(hù)質(zhì)量保證活動的記錄。

七、配置管理或文件管理及控制：

借助于配置確定、配置控制、配置狀態(tài)記賬和配置審計來建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性。配置管理過程域涉及如下內(nèi)容：

1.建立基線: 建立由已識別的工作產(chǎn)品所組成的基線。

識別配置: 識別將納入配置管理的配置、組件及相關(guān)的工作產(chǎn)品。

建立配置管理系統(tǒng): 建立并維護(hù)一個配置管理與變更管理的系統(tǒng)，以便管理工作產(chǎn)品。

建立或發(fā)行基線: 建立或發(fā)行供內(nèi)部使用和交付給客戶的基線。