疫情下對公營銷與服務策略

一、疫情下對公業務主要發展方向

國難思基建、基建思城投

  --市縣級城投直接作為貸款主體

  --“統貸統還”模式

  --“紅名單”客戶分析

如何獲得專項再貸款

應急貸款發放的要求

2020年的預判

  補短板新基建將成為投資重點

  多個行業往線上遷移的趨勢會更加明顯

  政府投融資的又一個大忙年

  人口凈流入地區會出現暫時性用工短缺

機器人抗疫方案庫全面助力返工潮

  案例：諾亞送物機器人

  案例：銀行人的“主播”做什么

智慧城市呼聲越來越高

  案例：廣州的“穗康碼”

  案例：上海率先把危變機，加快智慧城市建設意見出臺

  案例：國家“互聯網 政務服務”

  案例：云繳費模式

互聯網巨頭在智慧城市動作

二、展望2020—銀行在疫情中與疫情后

銀行紛紛行動紓困企業

  案例：西貝的自救與銀行的救助方案

銀行可以為本次疫情做什么

  信貸業務

--排摸即將兌付的金融負債

--因疫情原因面臨還款困難的信貸客戶

--區分是臨時周轉的流動性風險還是因疫情帶來的實

質性信用風險

  對公業務

  --了解客戶的需求，打慰問電話

  --手機銀行、線上業務推廣，對公業務線上化、信息智能

化業務的推廣