《德魯克管理五任務(wù)》

《德魯克管理五任務(wù)》大綱

課程收益

　　課程以德魯克管理思想為基礎(chǔ)，提升管理者在組織管理中應(yīng)具備的五項(xiàng)管理技能，通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測評及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授中基層經(jīng)理人的角色定位及五項(xiàng)核心管理能力，并匹配核心領(lǐng)導(dǎo)力管理模型或敬業(yè)度Q12測評，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標(biāo)，通過前后測結(jié)果比對量化學(xué)員能力發(fā)展成果。

課程對象

　　適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者、中基層管理者。

課程時(shí)長

　　2天(可根據(jù)企業(yè)需求定制1天或0.5天模塊)

第壹

第壹

　　1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹

　　2.討論：專家、經(jīng)理、主管的區(qū)別。

　　3.德魯克論管理

　　4.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用

　　5.you秀經(jīng)理對企業(yè)的兩個(gè)重要作用

第貳

　　1.案例分析：總經(jīng)理任務(wù)令

　　2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因

　　3.從I型人到T型人

　　4.管理者角色中的誤區(qū)

　　5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位

　　n管理者角色一：對上級是輔佐者

　　n管理者角色二：對平級是協(xié)作者

　　n管理者角色三：對下級是教練

　　n管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

　　6.經(jīng)理的五個(gè)核心任務(wù)

　　7.經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問題

第貳

第壹

　　1.優(yōu)勢與才干

　　2.如何發(fā)揮優(yōu)勢

第貳

　　1.DISC背景介紹

　　2.DISC測試

　　3.四種風(fēng)格講解

　　4.風(fēng)格是別練習(xí)

　　5.四種行為風(fēng)格特點(diǎn)總結(jié)

第三單元：DISC與崗位匹配關(guān)系

　　1.匹配關(guān)系

　　2.匹配練習(xí)表

　　第四單元：STAR模型在招聘中的應(yīng)用

　　1.STAR模型介紹

　　2.STAR在招聘中的實(shí)踐運(yùn)用

　　3.招人實(shí)戰(zhàn)演練

第三模塊：目標(biāo)和授權(quán)

第壹

　　1.設(shè)定目標(biāo)是管理者首要任務(wù)

　　2.德魯克談管理者目標(biāo)

　　3.目標(biāo)與愿望、想法的區(qū)別

　　4.如何設(shè)定目標(biāo)-SMART

　　5.如何確保目標(biāo)you效的執(zhí)行

第貳

　　1.LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)測試

　　2.you效授權(quán)的核心步驟

　　3.員工工作的要素

　　4.診斷員工發(fā)展階段的兩大要素

　　5.小組研討：學(xué)習(xí)的發(fā)展過程

　　6.員工在目標(biāo)任務(wù)上的四種發(fā)展階段

　　7.員工的四個(gè)任務(wù)發(fā)展階段

　　8.四種任務(wù)發(fā)展階段的員工需求特點(diǎn)

　　9.診斷員工發(fā)展階段的要點(diǎn)

第三單元：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性

　　1.領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本類型

　　2.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)：S1-S4

　　3.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征

　　4.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異

　　5.四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在制定決策方式上的差異

　　6.單元小結(jié)：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性要點(diǎn)

第四單元：調(diào)適恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

　　1.錄像分析與活動

　　2.ling導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)主要有三種結(jié)果

　　3.you效領(lǐng)導(dǎo)的行為模式

　　4.錄像辨別練習(xí)

　　5.領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)

　　6.錄像分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

　　7.調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的要點(diǎn)

第四模塊：激勵人

第壹

　　1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

　　2.測試：你zhen正了解激勵嗎?

　　3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論

　　4.激勵因素與bao健因素

　　5.研討：經(jīng)理的激勵重dian在哪里更好?

　　6.激勵員工的12個(gè)關(guān)鍵維度

　　7.測試：你的工作動力

　　8.贊賞是zui好的激勵資源

第貳

　　1.贊賞的益處與重要性—不花錢的zui佳激勵工具

　　2.研討：贊賞與獎勵的區(qū)別

　　3.贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?

　　4.活動：尋寶

第三單元：如何進(jìn)行

　　1.活動：你該如何表揚(yáng)他?

　　2.錄像研討：贊賞的九個(gè)原則

　　3.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)

　　4.練習(xí)：公開贊賞的四個(gè)核心步驟

　　5.如何通過獎勵和制度形式來激勵員工

　　6.研討：如何尋找更多機(jī)會贊賞員工

　　7.研討：員工激勵百寶箱

　　8.案例分析：員工心靈地圖探索

第五模塊：輔導(dǎo)人

第壹

　　1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

　　2.案例分析：為什么小張業(yè)績老上不去

　　3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵

　　4.輔導(dǎo)的目的與作用

　　5.輔導(dǎo)的分類：態(tài)度型輔導(dǎo) 技能型輔導(dǎo)

第貳

　　1.建設(shè)性反饋的目的與作用

　　2.案例演練：如何批評搞砸了的小李?

　　3.錄像研討：建設(shè)性反饋的六個(gè)步驟

　　4.小組練習(xí)：你該如何批評他?

　　5.態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點(diǎn)

第三單元：發(fā)展型輔導(dǎo)

　　1.雁群和野牛群的啟示

　　2.ling導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工

　　3.案例分析：為什么這個(gè)訓(xùn)練是失敗的?

　　4.在崗訓(xùn)練五步法

　　5.兩人活動：教暗碼

　　6.小組練習(xí)：你來教教我

　　7.小組研討：新員工試用期專ye輔導(dǎo)

　　8.別讓猴子跳回背上

　　9.技能型輔導(dǎo)的五個(gè)應(yīng)用要點(diǎn)

第六模塊：績效評估

第壹

　　1.介紹培訓(xùn)目標(biāo)

　　2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別

　　3.錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績效評估面談如何?

　　4.績效考核與評估面談的目的與作用

第貳

　　1.績效考核的常見問題分析

　　2.常見問題的解決方法

第三單元：如何進(jìn)行績效評估面談

　　1.如何進(jìn)行績效面談的準(zhǔn)備?

　　2.績效面談的七步驟

　　3.錄像分析：如何與A類you秀員工進(jìn)行評估面談

　　4.小組練習(xí)：與A類you秀員工進(jìn)行評估面談

　　5.錄像分析：如何與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

　　小組練習(xí)：與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談

　　6.錄像分析：如何與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

　　7.小組練習(xí)： 與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談

　　8.與員工進(jìn)行績效面談的要點(diǎn)小結(jié)

第四單元：績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1.案例研討：這筆獎金如何分?

　　2.績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)

　　1.制定行動計(jì)劃