提升執行力的方法與途徑

對象

總裁、中高層管理者

目的

提升團隊執行力

內容

一、執行力的概念 二、提升執行力的意義 三、影響執行力的根源 四、提升執行力的方法與途徑 一、執行力的概念 1、個人執行力 2、團隊執行力 二、提升執行力的意義 三、影響執行力的根源 1、執行力差的因素： 2、影響執行力的根源 四、提升執行力的方法與途徑 1、最高領導的職責 建立執行力文化 制定戰略 組織框架的梳理 落實責任 搭建溝通平臺 營造環境 抽查 激勵 改進與創新 2、中層領導的職責 理解戰略 制定部門戰略與目標 分解目標 定義結果 識別、確定、設計關鍵過程 制定檢驗標準 落實責任 組織實施 檢查 分析 評價 激勵 糾正與改進 創新 3、基層的職責 ----調整心態 ----定義結果 ----識別、確定、設計過程 ----掌握標準 ----選擇方法 ----執行 ----改進 ----創新