<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
績效管理是現在幾乎每家企業都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發現問題重重，最主要的現象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低分，結果就是所有人員得分都很高，但企業整體業績并不理想。二、員工在考核指標上動腦筋鉆空子，只做考核指標中有利于自己拿到高工資的條款，對權重較低又不容易完成的指標，很多人直接忽略。
上述問題帶來的直接影響是，企業年初制定的年度目標或戰略指標很難完全落地。員工對績效考核也越來越反感，員工認為“績效考核=扣錢”，嚴重削弱了員工的積極性。很多管理層和員工都覺得，績效考核就像雞肋，食之無肉棄之可惜。 久而久之，企業在行業競爭中的實力越來越弱，嚴重制約企業的長期發展。
企業如何正確運用績效管理這個工具，是需要每一位管理人員認真學習和思考的一件大事。
【課程收益】
1、深入理解績效管理的底層邏輯；
2、熟練掌握制定企業戰略方案的方法；
3、熟練掌握如何做好績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋面談等管理的基本功。
4、通過課堂練習，能夠熟練提取部分相關崗位的關鍵績效指標；
5、通過課堂練習，能夠對績效方案“病歷”進行*診斷，并提出解決方案。
6、在課堂提問環節，能夠指出本企業目前實施的績效管理方案中的不足，并提出改進建議。
【課程對象】
企業高管、企業中層
【課程大綱】
第一章 企業在績效管理中的辛酸和無奈
1、總結企業目前在績效管理中遇到的問題
第二章 績效管理樹狀圖
1、績效管理的根基
2、績效管理的前提條件
3、績效管理的流程
第三章 績效管理的根基
1、組織文化管理
2、企業在戰略方面存在的問題
3、戰略管理的底層邏輯（金字塔圖）
案例分析---美孚石油案例，如何繪制企業的戰略地圖
第四章 績效管理的前提條件
1、如何進行企業的目標管理
2、如何進行企業的工作分析
第五章 如何設定關鍵績效指標
1、什么是關鍵績效指標
2、關鍵績效指標的類型
3、設定關鍵績效指標的流程
情景演練----部分關鍵崗位如何提取關鍵績效指標
第六章 績效管理落地步驟
1、績效管理的流程
2、績效評估的六種方法及各自優缺點
3、如何做好績效反饋面談
4、績效評估結果的應用
情景演練----如何做好績效反饋面談工作
第七章 績效落地實施中容易出現的問題
1、績效落地實施中容易出現的問題
第八章 學習效果現場測試----“病歷診斷”
1、案例1---某商貿類企業績管理效案例分析
案例2----某企業（強制分布考核方法）績效管理案例分析
2、本單位現行績效管理案例討論，分析診斷，嘗試開具藥方。
