精細(xì)化管理

對(duì)象

企業(yè)基層/中高層管理人員

目的

1、  了解什么是真正的精細(xì)化管理  2、  要懂得精細(xì)化管理并非面面俱到，并非事無(wú)巨細(xì)  3、  如何貫徹企業(yè)的執(zhí)行力，讓制度不空談，切合實(shí)際

內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象：

課 題 名 稱：日企精細(xì)化管理

培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)：物流行業(yè)

培訓(xùn)服務(wù)業(yè)態(tài)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式  工作方式

培訓(xùn)服務(wù)人員：企業(yè)基層/中高層管理人員

培訓(xùn)提綱：

《日系企業(yè)之精細(xì)化管理》

計(jì)劃用時(shí)：

30分鐘

課程背景：

1、  你的企業(yè)是否存在各種制度都有，但是各種制度都無(wú)法落實(shí)的情況？

2、  如何真正面對(duì)自己所在的物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)？

3、  你的日常管理是否真正細(xì)致了？

4、  作為老板，你掌握一線的實(shí)際情況嗎？

課程目的：

1、  了解什么是真正的精細(xì)化管理

2、  要懂得精細(xì)化管理并非面面俱到，并非事無(wú)巨細(xì)

3、  如何貫徹企業(yè)的執(zhí)行力，讓制度不空談，切合實(shí)際

課程大綱：

日企之精細(xì)化管理之實(shí)踐淺析

1、  精細(xì)化管理的來(lái)源

2、  精細(xì)化管理的定義

3、  精細(xì)化管理的目標(biāo)是什么

4、  精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是什么

5、  精細(xì)化管理的思路是什么

6、  精細(xì)化管理的原則是什么

7、  精細(xì)化管理案例分享

倉(cāng)儲(chǔ)/分揀/配送

（4秒開(kāi)機(jī)器 訂書(shū)機(jī)事宜 投訴 執(zhí)行力 溝通方式 現(xiàn)場(chǎng)管理）

精細(xì)化管理細(xì)節(jié)描述  EXCEL表格匯總