獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧

【課程背景】

人才素質(zhì)決定組織的競爭力！今天的人才競爭力決定了企業(yè)明天的產(chǎn)品競爭力！自古至今，人們無不愛才如命、求賢若渴，涌現(xiàn)出諸如三顧茅廬、周公吐哺、千金買馬骨等眾多感人至深的故事。當(dāng)代企業(yè)家柳傳志、任正非、董明珠、張瑞敏、張勇等都曾談?wù)撈髽I(yè)如何招聘優(yōu)秀人才。如何吸引優(yōu)秀人才加盟是當(dāng)代許多企業(yè)面臨的難題，也是本課程談?wù)摰闹攸c(diǎn)。

管理大師彼得·德魯克曾警告說：沒有什么決策比人事決策更難做出。總的來說，經(jīng)理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1/3，即在多數(shù)情況下，1/3的決策是正確的，1/3的決策有一定效果，1/3的決策徹底失敗。由此可見，招聘用人其實(shí)是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事，稍不留意，可能就會錯(cuò)用一個(gè)人。由于人才素質(zhì)的隱性特征，使面試官難以在短時(shí)間內(nèi)觀察求職者的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿Φ龋会槍η舐氄吣芰Φ膹?fù)雜化，如何通過比較、對求職者進(jìn)行評分也是面試官頭疼的問題，看似簡單的識人問題，實(shí)際上涉及到組織行為學(xué)、心理學(xué)、微表情學(xué)等眾多學(xué)科。本課程結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)質(zhì)難題，有針對性地展開授課與分析，旨在幫助企業(yè)管理層和HR解決招聘與識人過程中遇到的棘手問題。

【課程收益】

1. 掌握招聘的流程及傳統(tǒng)面試的常用手段、獵鷹式招聘策略；

2. 掌握人才冰山模型及識別人才優(yōu)劣和發(fā)展?jié)摿Φ募记桑?/span>

3. 掌握六種常用面試提問方法的特點(diǎn)和使用技巧；

4. 掌握面試官五種常用的追問方式及使用技巧；

5. 掌握漏斗式提問法、情景模擬法、人才測評的運(yùn)用；

【工具表單】《年度人員需求預(yù)測表》、《行為面試四步連環(huán)法》、《面試評分表》、《無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表》、《隱性素質(zhì)考察手冊》等

【適用對象】HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者等

【培訓(xùn)方法】講授、案例分析、小組討論、視頻分享、角色扮演等。

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【授課講師】鄭君

【課程大綱】

第一單元：招聘的規(guī)劃與準(zhǔn)備

§ 課程導(dǎo)入：招聘中的常見困惑

§ 面試官禮儀：“六要”、“三禁忌”

§ 鄭君選人五步法

§ 企業(yè)的五種人才戰(zhàn)略與策略

§ 面試官常犯的四個(gè)錯(cuò)誤

§ 人才的冰山模型與洋蔥模型

§ 不同崗位的招聘維度

§ HR推薦的候選人為何常被用人部門否決？

§ 行動(dòng)學(xué)習(xí)：招聘面試中的問題篩選

第二單元：招聘渠道與獵鷹式招聘策略

§ 八種常見渠道招聘優(yōu)缺點(diǎn)分析

§ 獵鷹式招聘策略的導(dǎo)入

§ 高端人才招聘的三個(gè)策略

§ 案例分析：IBM的招聘策略運(yùn)用

§ 招聘官需要sales的洞察力

§ 求職者的工作動(dòng)機(jī)分析

§ 企業(yè)薪水偏低如何吸引人才？

§ 面試官薪水談判三招

§ 案例分析：小微企業(yè)如何做招聘？

§ 如何減少所聘員工“放鴿子”？

§ 案例分析：螞蟻金服的高效招聘策略

§ 面試官高效篩選簡歷的三種方法

§ 漏斗式提問法的運(yùn)用

§ 識別求職者真話與謊話的六個(gè)細(xì)節(jié)

§ 面試官的傾聽的原則與方法

§ 招聘面試的重點(diǎn)和難點(diǎn)

第三單元：面試官提問與追問技巧

§ 孔明識人七法

§ 傳統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化面試的缺陷

§ 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試應(yīng)用

§ 結(jié)構(gòu)化面試的五項(xiàng)要求

2 面試問題結(jié)構(gòu)化

2 招聘維度結(jié)構(gòu)化

2 評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

2 面試考官結(jié)構(gòu)化

2 面試程序結(jié)構(gòu)化

§ 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì)流程

§ 結(jié)構(gòu)化面試視頻分享

§ 結(jié)構(gòu)化面試的評分標(biāo)準(zhǔn)

§ 6種常見的面試提問方法及目的

§ 行為面試四步連環(huán)發(fā)問法

§ 案例分析：騰訊公司的結(jié)構(gòu)化面試

§ 面試官追問的五大策略及適用時(shí)機(jī)

第四單元：情景模擬與人才測評

§ 什么是情景模擬法？

§ 情景模擬法的類型

2 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法

2 角色扮演面試法

2 模擬談話面試法

2 公文筐面試法

§ 視頻分享：《非誠勿擾》——識人之術(shù)

§ 微表情與面試官的讀心術(shù)

§ 如何掌握求職者的價(jià)值觀？

§ 隱性素質(zhì)的考察：八觀六驗(yàn)法

§ 面試評估中的程序與四大誤區(qū)

§ 撰寫面試評語的三種方法

§ 小組討論：如何讓背景調(diào)查更有效？

§ 人才測評的優(yōu)勢與劣勢

§ 常用的測評方法及注意事項(xiàng)

§ 彼得·德魯克對用人風(fēng)險(xiǎn)的警告

§ 30分鐘情景模擬與點(diǎn)評：我當(dāng)面試官

§ 面試官發(fā)問的三種問題結(jié)構(gòu)及適用情形

§ 情景模擬與點(diǎn)評：我當(dāng)面試官

§ 總結(jié)與答疑

第五單元：培訓(xùn)工具與應(yīng)用

§ 結(jié)構(gòu)化面試評估表

§ 無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表

§ 有關(guān)招聘面試的電影/書籍推薦