企業戰略 中國企業的基礎管理

【一】

　　1、基礎管理薄弱是當代中國企業管理的大問題。

　　2、一個企業的基礎不穩，再好的東西放上去，這個大廈也將無法承受。

　　3、中國企業的管理提升從基礎管理做起。

　　4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實在行動上才是重要的。

　　5、管理要做成一個穩定的管理；常態的管理，這才是一種優秀的管理。

　　【二】

　　1、一套好的機制，往往能讓一個能力一般的人，變成一個優秀的人。相反，一套壞的機制，也能讓一個有才的人變成一個廢物。

　　2、在現代企業中，良好的制度必須要有良好的文化來支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來鎖定。

　　3、制度絕對不是一種約束，制度絕對是一種保障。

　　4、管理沒有好壞之分，管理也沒有先進落后之分，管理的關鍵在于適合性。

　　5、績效考核雖然不是萬能的，但是沒有績效考核也是萬萬不能的。

　　【三】

　　1、在激烈的市場競爭中，企業平均利潤的下降使成本管理顯得越來越重要。

　　2、現代企業成本管理上的大問題，恰恰是我們過去粗放型經營，粗放型管理留下來的隱患。

　　3、在中國做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個正負的激勵辦法。

　　4、思路決定出路，出路要有方法。

　　5、基礎管理從嚴格意義上說，它是企業在企業管理實踐過程中的操作性問題。

　　【四】

　　1、企業經營中的任何決策都要從市場出發，終落實在市場上。

　　2、市場的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒道理。

　　3、管理的模式架構，必須服務于市場模式和贏利模式。

　　4、企業組織設計應該圍繞著公司的核心競爭能力培養和體現。

　　5、企業做組織設計將來是服務于我們競爭的需要，服從于我們市場的要求。

　　【五】

　　1、什么叫好的管理？穩定常態的管理才是好的管理。

　　2、流程術語和關鍵節點的明確，是我們進一步做企業管理控制的重要前提和保障。

　　3、職務說明書的確定，是做好整個公司人力資源工作的重要基礎。

　　4、目標管理不但被證明為是現代企業管理的重要工具，同時又是一種思想。

　　5、目標管理是員工所有能力的“檢測器”，也是員工后取得報酬的依據。

　　【六】

　　1、沒有控制的管理是無效的管理。

　　2、成本的控制和制度的控制，從財務的角度上講，成本是**要素。

　　3、人員管理的核心是績效考核，薪酬只是一個方面。

　　4、績效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評價過去。

　　5、天天想著做百年老店，不如我們理清思路，把眼前的事情做好，我認為這是有價值的工作。