培養(yǎng)能力，提升績(jī)效

培養(yǎng)能力，提升績(jī)效

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的挑戰(zhàn)

2 外部要求越來(lái)越高

2 團(tuán)隊(duì)組織扁平化

2 員工自我意識(shí)的成長(zhǎng)

2 時(shí)間愈來(lái)愈碎片化

2 ......

? 員工的績(jī)效差距分析

2 績(jī)效的產(chǎn)生流程

2 分析績(jī)效差距的4步法

2 差距分析中的工具

2 從績(jī)效推導(dǎo)到能力需求

? 定義員工能力需求

2 績(jī)效提升的要求

2 組織戰(zhàn)略的要求

2 員工個(gè)人發(fā)展的要求

2 定義崗位專業(yè)能力，管理能力，通用能力

? 制訂員工能力輔導(dǎo)計(jì)劃-IDP

2 績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)的面談

2 培訓(xùn)

2 在崗實(shí)踐

2 績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)工具

2 制定能力培養(yǎng)地圖

2 績(jī)效改進(jìn)的效果跟蹤

? 打造本部門的學(xué)習(xí)型組織

2 評(píng)估部門關(guān)鍵流程

2 確定內(nèi)部講師

2 建立部門內(nèi)部能力體系

2 制訂部門學(xué)習(xí)計(jì)劃

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2 分析員工激勵(lì)因子

2 采取適合的激勵(lì)方法

2 創(chuàng)造部門內(nèi)部的工作氛圍