《工業(yè)時(shí)代決策管理沙盤模擬》

企業(yè)成功的三大核心要素

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；

如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同

1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；3）中高層管理者提升管理績(jī)效的七把金鑰匙；4）PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)）閉環(huán)管理；5）贏在全局：平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；

中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具

1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；2）團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；3）團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同；4）團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；

領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升

1）管理者的管理特質(zhì)對(duì)部門及組織行為的影響；2）DISC的四大特性；3）如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者

管理能力綜合提升  

1）競(jìng)爭(zhēng)壓力下系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；2）成功管理者必備的五大核心能力； 3）培育屬于管理者自己的管理思想