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    趙松奎
    • 趙松奎西南財經大學碩士,中國注冊稅務師,會計師
    • 擅長領域: 稅務稽查 業財融合 財務報表 全面預算 管理會計
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:成都市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    非財務總監的財務管理與應用案例詳解

    主講老師:趙松奎
    發布時間:2020-12-01 14:38:02
    課程詳情:

    課程背景:

    隨著市場競爭的空前加劇,國內企業將面臨著嚴峻的挑戰。作為職業經理人不但要有敏銳的市場洞察力,過硬的專業知識、優秀的管理水平,必備的財務知識成為管理工具中不可或缺的一部分。本課程將借鑒經典的財務管理理論體系,結合我國自身的特點,重點講述管理控制的原理、原則等,使學員能夠建立起財務管理的知識框架,更好的掌握在企業管理中利用財務工具控制工作的量與度的關系。

     

    課程收益:

    1.從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用?

    2.從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力?

    3.戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序?

    4.三大財務報表的解讀與分析,透過數據看管理?

    5.運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金?

    6.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法?

    7.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法?

    8.利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法??

    課程時間:2天,6小時/?

    授課對象:企業董事長、總經理、高管、財務總監及相關管理者?

    授課方式:講師講授、案例研討、小組討論等形式。?

    ?課程大綱?

     

    第一講:對戰略財務規劃與管理的重新認識

    一、財務規劃與管理的知識導入?

    1.管理者必備的財務基礎知識?

    2.管理者必備的財務創新思維?

    3.戰略財務規劃什么?

    戰略財務管理什么??

    二、企業戰略與財務規劃管理的關系??

    1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理?

    2.企業戰略對財務規劃與管理的影響?

    3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系?

    三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值?

    1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用?

    2.如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

     

    第二講:戰略目標的確定與全面預算管理

    一、戰略目標的確定及分解?

    1.戰略目標的確定及確定的依據?

    2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用?

    3.年度經營目標的確定及目標的分解?

    二、全面預算管理體系的建立?

    1.全面預算管理概述?

    1)什么是預算?預算主要算什么??

    2)什么是預算管理?預算管理管什么??

    3)什么是全面預算管理??

    2.如何建立適合企業自身的預算管理體系?

    3.全面預算編制的流程、方法及主要內容?

    1)全面預算編制的流程和邏輯?

    2)全面預算管理的方法?

    3)銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法

    三、如何讓全面預算得到有效的實施?

    1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法?

    2.全面預算實施中常見行為的剖析?

    3.全面預算執行過程中的監控體系?

    4.全面預算的調整原則及程序

    5.全面預算差異分析及績效考核?

     

    第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯?

    一、財務報表數據分析與風險識別方法?

    1.財務報表數據為我們提供了哪些信息?

    2.三張財務報表數據之間的關系?

    3.管理報表指標的表達與風險識別方法?

    二、三張報表數據的分析與風險識別?

    1.如何從管理者的角度分析資產負債表

    ?1)總額觀察——找方向

    ?2)具體項目瀏覽——找原因

    ?3)透視財務狀況——看本質?

    2.如何從管理者的角度分析利潤表

    ?1)如何檢查經營成果?

    2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析?

    3)人為因素對利潤表的影響?

    3.如何從管理者的角度分析現金流量表?

    1)現金流量表中主要項目的理解?

    2)如何通過現金流量表透視企業的經營活動

    ?4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險

    ?三、如何通過財務報表數據透視企業經營?

    1.財務報表數據分析的核心思路

    1)一個起點:銷售收入?

    2)兩大結果:風險和收益的平衡?

    3)三大運作:利潤、周轉、資本?

    2.如何總體評價企業財務狀況?

    1)對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法?

    2)杜邦分析法:賺錢的方式??

     

    第四講:基于戰略目標的成本管理與控制?

    一、如何從管理角度認識成本?

    1.會計角度成本報表的表達?

    2.從管理角度認識成本的表達?

    3.懂得成本才能控制成本?

    4.對成本管理與控制的重新認識?

    二、誰對成本的管理和控制負責?

    1.企業成本范圍的界定?

    2.成本管理管什么、控什么?

    3.--利分析?

    4.誰對成本的管理和控制負責?

    三、如何有效的進行成本控制?

    1.成本控制的原理和要點?

    2.實施成本控制的思路和方法解析?

    3.成本控制成功的關鍵因素

     

    第五講:最新稅收法規政策解讀及稅務籌劃

    一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢?

    1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

    2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響?

    3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法?

    二、最新稅收法規政策解讀及分析?

    1.什么是稅?稅是怎樣產生的?

    2.最新稅法及法規政策的解讀?

    3.最新稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰?

    三、納稅籌劃的整體思路及動力機制?

    1.納稅籌劃的整體思路及本質?

    2.企業納稅籌劃的動力機制?

    3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案?

    4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案?

    5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案


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