全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)

【課程背景】：

全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過(guò)以下問(wèn)題：

財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，“里外不是人”，這又怎么辦？

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》課程，將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

   企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié)  剖析超級(jí)全面預(yù)算管理

一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例） 

二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）

三、全面預(yù)算管理的核心 

四、全面預(yù)算管理的成功要素

第二節(jié)  打造高效的預(yù)算管理組織

一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例） 

二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)

第三節(jié)  誰(shuí)做預(yù)算最適合

一、全面預(yù)算的編制流程

二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例）

三、沒(méi)有“博弈”就沒(méi)有“預(yù)算”（含案例）

第四節(jié)  三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路

一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟

二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）

三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例）

四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例）

第五節(jié)  預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”

三、銷售差異分析工具（含案例）

四、成本差異分析工具（含案例）

五、差異分析實(shí)例

第六節(jié)  預(yù)算與績(jī)效考核

一、從考“人”走向考“事”

二、沒(méi)有“考核”就沒(méi)有“預(yù)算”

三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系

第七節(jié)  預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

第八節(jié)  總結(jié)