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    趙莉
    • 趙莉高級體驗式培訓導師,高級心理沙盤游戲引導師,全腦表達沙盤授權認證講師
    • 擅長領域: 溝通技巧 沙盤模擬 情緒與壓力管理 演講與口才 結構思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:南通市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    《飛同凡想?沙盤模擬》團隊目標管理課程

    主講老師:趙莉
    發布時間:2021-09-06 14:41:44
    課程詳情:

    《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸,通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

    【課程效益】

    在沙盤模擬中對團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

    做好團隊目標設定及目標管理的重要性,理解管理決策過程和決策的方法

    使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力

    使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系,從而利用有限的資源達到產出最大化

    幫助員工挖掘個人優勢,提升產能與工作效率,讓員工的需求與組織目標統一起來,做到企業與員工的共贏

    作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法;

    提升學員風險規避及壓力管理的能力;

    【關聯核心能力】:

    建立清晰團隊目標、沖突管理、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判組織

     

    知識點涉及:

    課程大綱:

    一、基本概念-玩轉目標

    1.1什么是目標管理?

    案例:是目標的管理還是對目標的管理?

    1.2目標管理的意義

    * 確定方向

    * 成果預期

    * 產生動力

    * 優先順序

    * 賦能授權

    1.3目標管理的工作流程

    目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理

    1.4清晰你的目標(有效指引員工對目標的認識)

    1.5強化責任意識

    關鍵:您是否了解工作目標考核內容

    工具:員工個人目標任務承諾書

    1.6基于“SMART”原則的目標設定

    1.7目標制定的程序

    目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布

    1.8問題在目標管理的意義

    課堂研討:沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進

     

    二、任務的優先排序與制定計劃

    2.1”PDCA”科學工作方法

    2.2從目標變為計劃

    2.3目標與計劃的區別

    2.4制定計劃的步驟

    案例:制定計劃的時機(什么是你制定計劃的最佳時期,你碰到了哪些障礙和問題)

    2.5優先排序

    * 要事第一原則

    課堂研討:如何做到要事第一?

    * 列清單--6件事法則

    * 

    2.6制定行動計劃

    2.7行動計劃與行動日志

    演練:業務員行動計劃制定與行動日志的運用

    三、執行控制-達成目標與執行計劃的關鍵

    3.1目標執行中常見的障礙

    課堂研討:我們為什么缺乏團隊執行力?

    3.2 分析和理解執行力

    1. 清除執行力障礙

    2. 分析執行力問題根源

    3. 轉變執行力認知

    4. 緩解執行壓力

    5. 改善執行方法

     


    授課見證
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