企業文化建設與演繹

課程目標

如何修煉文化領導力？ 很多人說“小型企業靠管理、中型企業靠資本、大型企業靠文化”。又有人說“企業文化就是老板文化”。還有人說“企業文化就是口號”。無論怎么理解，最重要的一點，說明文化是管理的最高層級，是管理的核心與靈魂。 現代經濟，是文化影響與推動的經濟，也是領袖經濟，沒有文化或文化落后，就無法形成引領、無法形成感召，自然也難以形成強勁的競爭力。文化代表一個企業的先進程度，也代表一個企業領導人經營思想的先進程度，并可最終決定一個企業在行業中所處的地位。 盡管很多企業都很

課程大綱

課程大綱

1、企業文化測評
2、解析文化內涵
2、1什么是文？什么是化？

       2、2文化多維度定義

       2、3文化功能

       2、4企業文化與管理

       2、5企業文化與品牌
3、企業文化誤區

      3、1文化誤區范圍
    3、2文化誤區根源 

 4、企業文化建設

     4、1企業文化體系

     4、2企業文化建設流程

      4、3企業文化調研方式

      4、4企業文化雷達定位法

      4、5企業文化理念體系提煉要點

      4、6企業文化行為體系提煉要點

      4、7企業文化建設要點概括

      4、8企業文化建設成果清單

   5、企業文化宣貫

      5、1企業文化宣貫分析

      5、2企業文化宣貫方式

      5、3企業文化宣貫原則

      5、4企業文化宣貫策略

      5、5企業文化宣貫渠道

  6、企業文化建設三句經

     6、1企業文化建設忠言

      6、2企業文化案例分享

文化乃價值坐標，確立的是有所為，有所不為