主管選才用才育才留才的策略內訓

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　壹、如何選到合適人才~主管的征聘選才面談技巧

　　導入：征聘選才的重點與面談的準備

　　一、如何設定征聘面談的主題

　　二、如何洞悉履歷表的問題，避免用錯人

　　（學員演練）

　　三、征聘面談的基本技巧

　　四、征聘面談的禁止事項（言語與肢體語言）

　　五、如何運用全圖像或小測驗了解應征者的人格特質

　　六、如何與應征者談判薪資

　　七、征聘履歷內容與上任后不適用的法律問題

　　發別叫獅子去抓魚~談主管的用人十部曲

　　導入：管理≠管理者

　　**曲：確認我們要的是什么樣的人

　　第二曲：知人善用~善用部屬的長處

　　第三曲：包容部屬的意見差異性~百花齊放

　　第四曲：如何讓部屬自動自發去執行任務

　　第五曲：彈性授權

　　第六曲：拔擢制度的變革

　　第七曲：能力主義的導入

　　第八曲：落實績效的差別管理

　　第九曲：人力盤點，適才適所

　　第十曲：用人才創造人「財」

　　參、留才的新思維~留才先留心的天龍八部

　　一、先談人才會何會離開~人才有時不是因為錢才離開

　　二、續談人才離開的癥兆

　　三、再談留才先留心的天龍八部戰法

　　1.筑夢法~人有夢想而偉大，企業有遠景而永續經營

　　2.活力法~把僵硬制度變成激勵效果的「新生命」

　　3.緩沖法~處理人才離職的新策略，減少人才的離開

　　4.信仰法~人都跳脫不了鬼神之說

　　5.需求法~需求式的激勵方法

　　6.變革法~懲處或開除員工的替代性革新做法

　　7.凝聚法~擴大員工參與決策機會，凝聚團隊向心力

　　8.創新法~薪資結構與福利制度內涵的變革

　　肆、部屬的培育~主管如何傳承啟下

　　一、培育部屬的雙焦點角度

　　二、培育部屬的基本階段步驟與要領

　　三、以工作職務來培育部屬經驗的實戰法則

　　四、培育部屬的學習理論之輔助運用

　　五、培育部屬的工作教導活用

　　六、學員練習