<ul id="8eaoi"></ul> ● 課程前言：
企業在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：
1、年度目標的確定，感性、隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。
2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法；
3、經營計劃不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題缺乏有效地判別方法；
4、對如何生成達成目標的年度經營策略，缺乏系統、有效的推演邏輯；
5、計劃的內容大部分“空”而“散”，導致計劃執行的有效性降低；
6、年度目標的實現和日常具體工作缺乏有效鏈接；
7、計劃制定過程缺乏科學的流程指導，企業人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結果；
8、計劃制定完成，往往束之高閣，缺乏對計劃執行的有效監控；
● 課程收益：
圍繞上述問題，本課程將全面系統地介紹，如何通過導入科學的方法和流程，有效的制定年度經營計劃。通過本課程的學習，可讓學員掌握：
如何利用營銷價值鏈，科學導入年度經營計劃的制定流程；?
如何科學的確定年度經營目標；?
如何基于問題分析，有效生成年度營銷策略；?
如何在不同的預算下調整營銷組合的方法；?
如何快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理的工作重點；?
如何將營銷策略與組織策略有效落實到日常工作；?
如何圍繞目標對年度各項工作進行考核評價；?
如何進行風險評估和確定風險規避的方法；
● 課程適用：
本課程采取課堂講授、案例實操、課堂練習、角色扮演、小組討論等方式，用1天6小時或2天12小時的時間
● 課程整體框架：
年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式，群策群力完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領一個財年內每個部門需要重點開展的工作。
本課程全面系統地介紹① 如何利用ADP模型，科學的確定年度經營的目標；② 如何基于對渠道、終端、品牌、和產品的綜合檢測，有效地找準營銷和組織領域的關鍵問題；③ 如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經營策略；④ 如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉化為工作任務；⑤ 如何利用項目管理工具，有效監控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況；
● 課程分三部分：
第一部分，年度經營計劃導論；
這一部分將介紹科學制定一份年度計劃所需要的知識鋪墊。 重點引導學員掌握制定計劃的主導流程——營銷價值鏈、年度計劃的一般結構、制定計劃的基礎模型——ADP模型、以及制定計劃的所需要遵循的基本原則：
1.1 有關計劃的基本知識
1.2 年度計劃的基本結構
1.3 計劃制定的流程——營銷價值鏈
1.4 計劃制定的核心模型——ADP模型
1.5 計劃的制定的原則
第二部分，年度經營計劃管理流程
本部分將重點介紹，如何在一個公司內部，組織年度經營計劃的制定過程。通過此部分內容的講解，重點引導學員掌握：計劃前的準備工作，計劃制定過程中的協調工作、計劃制定完成后的跟進和監控工作。
2.1計劃前資料準備
2.2制定計劃的組織流程
2.3監控管理流程
2.4 營銷價值鏈與組織價值鏈
第三部分，年度經營計劃分步詳解
此部分是本課程的重點。本部分將以年度計劃制定的流程為主線，詳細地分步詳解，如何利用專業的方法和工具，制定出科學有效的年度經營計劃。通過此部分內容的學習，學員將掌握：如何利用ADP模型，科學合理地確定和分解年度經營的目標；如何利用品牌診斷模型（G7模型）和渠道終端診斷模型（TCR模型），準確地剖析市場、銷售、研發等前段部門的關鍵問題所在；如何利用組織診斷模型，快速準確地找到組織管理的短板所在；如何通過對營銷和管理問題的診斷和分析，準確有效地推演出公司年度經營的重點策略；如何利用全面項目化管理思想，將重點策略轉化為重點項目，落實到每個部門的工作安排中；如何利用項目管理工具，將項目分解到任務，落實每個崗位的日常工作中；
3.1總體結構與內容
3.2總體規劃
3.2.1產品（運營模式）分析
3.2.2企業總體發展規劃
3.3年度經營目標制定
3.3.1目標的估算－ADP模型
3.3.2預設估計原則
3.3.3 目標分解
3.4市場總需求分析
3.5資源分析與關鍵問題總結
3.6立項
3.6.1立項原則
3.6.2立項與計劃
3.6.3預算估計
3.7資源需求
3.8監控計劃
3.9風險預測與對策
