<ul id="8eaoi"></ul> 【培訓對象】 負責人力資源工作和員工培訓的經理、培訓主管、培訓專員，以及兼職的培訓管理人員等。 【培訓收益】 1. 掌握領先的企業(yè)培訓管理的相關理念,提高專業(yè)能力和素質，在工作中更好的展現自己的能力； 2. 明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來開展相應的培訓管理工作；同時對現在培訓管理現狀與目的有深刻的理解； 3. 合理利用資金、時間等有限的資源，確保最佳的培訓效果； 4. 通過業(yè)界先進企業(yè)領先培訓操作理念和模式的分享，幫助參訓人員開拓視野，突破思維，進一步提升培訓管理水平； 5. 最終實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展，達到雙贏的好局面。 作為一名企業(yè)的培訓主管，工作中是否遇到過這樣的困惑：怎樣組織有效的培訓才能達到好的效果？如何運行培訓課程才能讓員工更好的參與到培訓當中？自身應該具備哪些素質和能力才能駕御培訓工作？采用什么樣的方法才能達到最佳的培訓目的？怎樣選擇適合本公司的培訓課程？培訓工作的精細化、專業(yè)化程度不高怎么辦？等等。《企業(yè)培訓管理及培訓體系建設》可以幫助您解除這些困惑，更有效的實施員工培訓。 培訓方式： 1. 通過專題講解、案例共享等適合成人學習的方式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握行之有效的培訓技巧和方法。 2. 擔任本課程的講師曾任三星中國總部培訓總監(jiān)，在三星專職從事培訓管理工作11年，具有豐富的培訓管理實戰(zhàn)經驗，其課程特點具有很強的操作性和實用性。 培訓特色： 透過優(yōu)秀企業(yè)員工培訓的經驗和案例解讀，提供可以借鑒的方法和技巧，達到學以致用的目的。 課程大綱： 課程導入（0.5 hr） 1. 賦予培訓動機 2. 破冰：組建學習團隊 講師講解，小組活動 一、培訓發(fā)展的新趨勢（1.5 hr） 1. 21世紀為什么要不斷學習 2. 如何理解企業(yè)的員工培訓 — 企業(yè)為什么要培訓？ 3. 培訓管理者是干什么的？ 4. 培訓管理者必備的條件 5. 培訓管理者的角色和作用 講師講授，啟發(fā)思考，小組交流 二、企業(yè)員工培訓的發(fā)展和變化（1 hr） 1. 培訓管理的四個階段 2. 關注企業(yè)培訓的變化 3. 員工培訓發(fā)展的基本理念 4. 企業(yè)培訓的五大原則 5. 企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化 6. 企業(yè)培訓存在的問題與改善 講師講授，啟發(fā)思考，舉例說明，小組討論。 三、培訓體系的建設與培訓創(chuàng)新（3 hr） 1. 建立有效的培訓體系 — 三星的員工培訓體系 2. 年度培訓計劃的制定 3. 培訓資源收集與管理 4. 如何做培訓評估更有效? 5. 培訓工作的改善和創(chuàng)新 講師講授，案例分享，小組討論，學員思考，課堂練習。 四、培訓實施的技巧和方法（1 hr） 1. 如何進行培訓準備? 1) 培訓日程表 2) 培訓準備清單 3) 講師的選擇和管理 4) 培訓對象的管理 5) 培訓場所的確定和準備 2. 培訓管理者的五個技巧 3. 培訓管理者的《三個不》的原則 4. 調動員工參與的SPOT技巧 講師講授,課堂演練,體驗活動，小組討論，學員思考。
