一、《 “意愿 能力” 雙因子》
A、為什么要選“意愿 能力”的人
1、只有有意愿,才是你的菜!
2、意愿 能力,是團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙!
3、意愿 能力,快速凝聚強(qiáng)大正能量!
4、意愿 能力,快速提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力!
B、認(rèn)識(shí)及提升員工“愿意度”
1、管理就是觀察人性,洞察人心!
2、如何洞察員工的心智模式!
3、如何通過(guò)4D模型來(lái)分析不同員工心智模式以及激勵(lì)辦法?
4、如何通過(guò)“多重”員工激勵(lì)模式來(lái)把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”?
C、員工“能力”形成路徑圖
1、你通常所說(shuō)的員工的“能力”是不是“能力”?
2、如果培養(yǎng)員工的能力,究竟從何入手?
3、能力所需的IQ與EQ?
4、如何讓員工從“普通”到“優(yōu)秀”, 從“優(yōu)秀”到“卓越”?
二、《前景研討會(huì)》
第 一 模 塊
1、何時(shí)召開(kāi)最恰當(dāng)?會(huì)議時(shí)間
2、何地召開(kāi)最符合?會(huì)議地點(diǎn)
3、何人參與最穩(wěn)妥?會(huì)議參與者
4、會(huì)議要達(dá)到的目的是什么?
第 二 模 塊
1、企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)分析?
2、企業(yè)在行業(yè)中的定位?
3、企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)是什么?企業(yè)的機(jī)會(huì)、危險(xiǎn)有哪些?
第 三 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有3-5年的發(fā)展規(guī)劃!
2、我們公司有沒(méi)有確立當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并把公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有員工為之奮斗共同目標(biāo)?
第 四 模 塊
1、核心團(tuán)隊(duì),普通員工為什么能和你一起拼?
2、你了解你的員工的需求嗎?
3、年底獎(jiǎng)金到底發(fā)多少?發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎樣發(fā)?
第 五 模 塊
1、我們公司有沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)模式的定位分析?
2、您了解您公司的客戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、收入模式嗎?您了解您公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位嗎?
3、具體落地步驟
第 六 模 塊
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)太多的疑難雜癥,怎樣解決這些雜癥?方法是什么?
2、成功案例分析
三、《 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)》
A、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的前期準(zhǔn)備
1、何時(shí)召開(kāi)最恰當(dāng)?會(huì)議時(shí)間
2、何地召開(kāi)最符合?會(huì)議地點(diǎn)
3、何人參與最穩(wěn)妥?會(huì)議參與者
4、會(huì)議要達(dá)到的目的是什么?
B、生活需要儀式感
1、發(fā)布哪些內(nèi)容,才能讓員工震憾
2、核心高管表決心
3、核心部門(mén)簽訂軍令狀
4、員工代表發(fā)言
5、成立經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小姐
四、《 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì) 》
A、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組周例會(huì)召開(kāi)的前期準(zhǔn)備?
B、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組有哪些重要職責(zé)?
C、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容有哪些?
D、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議結(jié)束后的跟進(jìn)有哪些?
五、《月度KPI評(píng)審會(huì)》
A、月度KPI評(píng)審會(huì)召開(kāi)的前期準(zhǔn)備
B、總經(jīng)理分享公司級(jí)重大事項(xiàng)和動(dòng)態(tài)
C、部門(mén)負(fù)責(zé)人分享部門(mén)級(jí)未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)
D、目標(biāo)達(dá)成與績(jī)效路徑圖
六、《年終總結(jié)表彰大會(huì)》
A、召開(kāi)的前期準(zhǔn)備工作 C、各部門(mén)述職
B、年終總結(jié)表彰大會(huì)定調(diào) D、獎(jiǎng)金池兌現(xiàn)
七、畢業(yè)典禮及總結(jié)
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