<ul id="8eaoi"></ul> 一、《 “意愿 能力” 雙因子》
A、為什么要選“意愿 能力”的人
1、只有有意愿，才是你的菜！
2、意愿 能力，是團隊而非團伙！
3、意愿 能力，快速凝聚強大正能量！
4、意愿 能力，快速提高團隊整體戰斗力！
B、認識及提升員工“愿意度”
1、管理就是觀察人性，洞察人心！
2、如何洞察員工的心智模式！
3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵辦法？
4、如何通過“多重”員工激勵模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”？
C、員工“能力”形成路徑圖
1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”？
2、如果培養員工的能力，究竟從何入手？
3、能力所需的IQ與EQ？
4、如何讓員工從“普通”到“優秀”， 從“優秀”到“卓越”？
二、《 戰 略 布 局》
第 一 模 塊
1、我們公司有沒有絕對權威的靈魂人物？
2、如何通過靈魂人物的造場讓團隊全員與靈魂人物達成 0 思想共同體？
3、具體落地步驟
第 二 模 塊
1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景、使命、價值觀？
2、如何通過愿景、使命、價值觀的造場讓團隊全員與靈魂人物達成夢想、精神、立場、行為的共同體？
3、具體落地步驟
第 三 模 塊
1、我們公司有沒有3-5年的發展規劃！
2、我們公司有沒有確立當年的經營目標，并把公司經營目標轉化成所有員工為之奮斗共同目標？
第 四 模 塊
1、我們公司有沒有對商業機會進行分析？
2、是否認真對公司進行過SWOT分析？
3、具體落地步驟
第 五 模 塊
1、我們公司有沒有進行商業模式的定位分析？
2、您了解您公司的客戶、產品、營銷、收入模式嗎？您了解您公司的行業競爭地位嗎？
3、具體落地步驟
第 六 模 塊
1、沙盤模擬
2、成功案例分析
3、具體落地步驟
三、《 績 效 布 局》
A、為什么要建績效系統
1、許多人認為做績效管理“找死”，不做績效管理“等死”！
2、存在認識誤區，把績效等同績效考核，績效考評！
3、注重于設置高目標和做員工行為的限制，績效結果應用過于強調獎懲，變成了員工的“緊箍咒”！
4、設計很完美，但運行效果很“骨感”！
B、建立績效系統的原則
C、績效具體落地步驟
1、一圖
2、二庫
3、三卡
4、四單
5、五會
四、《 組 織 布 局 》
A、企業職能與崗位職責界定清晰嗎？
B、部門之間溝通障礙，部門壁壘高筑嗎？
C、公司組織架構設置、部門、崗位設置原則。
D、職位價值評體和人崗設置
五、《 激 勵 布 局 》
A、寬帶薪酬設計原則及方法
B、有效激勵的原則
C、有效激勵的八大動力源泉
D、具體落地步驟
六、《 人 才 布 局 》
A、人才培養體系的建立、原則、方案 C、企業內部大學構建原則、方法
B、核心人才復制計劃、原則、方案 D、中層、基層、高層素質提升方案
七、畢業典禮及總結
