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    張晹枰
    • 張晹枰全球第一位人力資本管理專家,專家型非訴律師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 法律風(fēng)險(xiǎn)管理 人力資源
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    集體工資協(xié)商程序及必備技巧

    主講老師:張晹枰
    發(fā)布時(shí)間:2023-09-01 14:45:53
    課程領(lǐng)域:人力資源 薪酬體系
    課程詳情:

    【培訓(xùn)對(duì)象】:

    各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的高級(jí)管理人員。

    【培訓(xùn)目標(biāo)】:

    通過(guò)學(xué)習(xí)本課,可使大家:

    1、認(rèn)識(shí)工資協(xié)商的延革及必要性;

    2、認(rèn)知工資協(xié)商的類型及對(duì)象;

    3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié);

    4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

    5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果。

    【課程大綱】:

    第一次詳盡介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧!工資協(xié)商是員工管理中最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容!集體工資協(xié)商程序及必備技巧學(xué)習(xí)目的:目前,各方都在強(qiáng)調(diào)工資協(xié)商的重要性,并定義為兩方或多方的的群體行為,但忽略了個(gè)體間工資協(xié)商存在的現(xiàn)實(shí),然工資協(xié)商正是從個(gè)體行為走向群體行為的。即群體工資協(xié)商也是從個(gè)體工資協(xié)商發(fā)展來(lái)的。由于,一直忽略工資協(xié)商在員工管理中的作用,使得各方尤其企業(yè)應(yīng)獲取的權(quán)益始終無(wú)償流失著,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與緊迫,迫不得已使工資協(xié)商被提到了日程上來(lái),以使大家有機(jī)會(huì)了解勞資各方以往的損失和如何防范今后的利益損失。

    通過(guò)學(xué)習(xí)本課,可使大家:

    1、認(rèn)識(shí)工資協(xié)商的延革及必要性;

    2、認(rèn)知工資協(xié)商的類型及對(duì)象;

    3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié);

    4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);

    5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果;

    6、工資協(xié)商的技巧與實(shí)例運(yùn)用。

    研討對(duì)象:

    各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的高級(jí)管理人員。

    課程概述:

    本課將從工資協(xié)商的起源、發(fā)展以及以往工資協(xié)商破裂導(dǎo)致的后果,介紹工資協(xié)商的重要性。細(xì)數(shù)工資協(xié)商的類型、特點(diǎn),詳盡講述工資協(xié)商的進(jìn)程與技巧,教給大家如何掌控工資協(xié)商的進(jìn)程和結(jié)果,以實(shí)現(xiàn)維護(hù)委托方的利益。

    課程大綱:

    一、工資協(xié)商的產(chǎn)生延革與重要性1、何種原因?qū)е鹿べY協(xié)商?2、史上破裂的工資協(xié)商實(shí)例

    二、為何使工資協(xié)商成為可能?1、勞資雙方矛盾和共同利益2、利益蛋糕的不變與劃分3、幾種不同工資協(xié)商結(jié)果

    三、需了解的工資協(xié)商特點(diǎn)1、工資協(xié)商的誘因2、雙向溝通的原則3、靈活多變的形式4、共同的“合作”目標(biāo)5、論述、傾聽和觀察的主要方式6、僅限彼此的主體7、最終的表現(xiàn)形式

    四、工資協(xié)商及參與者類型1、工資協(xié)商的優(yōu)劣形式2、工資協(xié)商的主要種類3、參與者的風(fēng)格與對(duì)策

    五、工資協(xié)商流程與控制技巧1、抓住協(xié)商時(shí)機(jī)2、不打無(wú)把握之仗3、策略地探討4、成竹在胸的協(xié)商5、危機(jī)的控制6、事務(wù)性管理7、結(jié)果信息的處理

    具體授課時(shí)間安排

    (一天):8:30--9:00課程概述9:30--10:00工資協(xié)商的產(chǎn)生延革與重要性10:00--10:30為何使工資協(xié)商成為可能?10:30--10:45茶歇10:45--11:50需了解的工資協(xié)商特點(diǎn)11:50--13:00中午休息13:00--13:30工資協(xié)商及參與者類型13:30—15:00工資協(xié)商流程與控制技巧

    (一)15:00--15:15茶歇15:15—16:30工資協(xié)商流程與控制技巧

    (二)16:30--17:00答疑

    授課方式:采用互動(dòng)式授課,大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗(yàn)分享。

    其他課程

    “用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊培訓(xùn)介紹
    法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    【培訓(xùn)對(duì)象】:1、企業(yè)負(fù)責(zé)管理人力資源管理工作的高層負(fù)責(zé)人,總裁、副總裁等;2、企業(yè)人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、助理和職工;3、已經(jīng)、即將、想要從事人力資源管理的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】:以期實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)用工”。保障人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報(bào)率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的達(dá)成。【課程大綱】:全程助航人力資源管理騰飛“用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊培訓(xùn)介紹一、“用工風(fēng)險(xiǎn)”
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    薪酬體系
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    年度計(jì)劃分解與控制技巧
    戰(zhàn)略管理
    【培訓(xùn)對(duì)象】:各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計(jì)劃管理崗位的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課,可使大家:1、認(rèn)識(shí)到計(jì)劃分解并不能局限于總計(jì)劃;2、了解計(jì)劃分解要素和要求;3、初步掌握總計(jì)劃的分解步驟;4、知道計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題;5、了解計(jì)劃的組成與確立條件;6、舉一反三實(shí)際用【課程大綱】:管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度計(jì)劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目
    人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)
    內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
    【培訓(xùn)對(duì)象】:1、此培訓(xùn)對(duì)象以律師、實(shí)習(xí)律師為主;2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;3、企業(yè)法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管;4、工會(huì)相關(guān)人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】:參加“零敗訴用工”(即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”)項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)后,有一定經(jīng)驗(yàn)的專職律師,基本可以直接為企業(yè)提供“零敗訴用工”(即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作。【課程大綱】:“晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢(shì)、把握先機(jī)、抓住機(jī)會(huì)囊括全部人“晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢(shì)、
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    人力資源專家

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    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

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    學(xué)員評(píng)價(jià):

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