《供應鏈管理》培訓

對象

中層管理人員、企業老板、總經理、各部門經理

目的

制造運營進行監控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產品服務。 確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 與供應商有效聯盟，我始終認為先得堅持一個原則，那就是誠信原則?！懊駸o信不立”，沒有誠信，就不可能有供應商的有效聯盟，實現多邊共贏。 要么像華為一樣，有自己的核心技術和研發隊伍，成為行業標準的制定者，充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。 充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。  滿足物料供應商乃至供應商的供應商、外協加工廠、注重研發和營銷的品牌組裝廠商。 供應鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關信息流是企業前進的“發動機”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業這個有機體的“心臟”。這三個流，只有無縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應鏈。三流合一的結果是企業市場競爭力的增強。

內容

制造運營進行監控、

制造運營進行監控、降低庫存、簡化縮短供應鏈以加快供應速度、提供更好的產品服務。

確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。

“功欲善其事，必先利其器”。

與供應商有效聯盟，我始終認為先得堅持一個原則，那就是誠信原則?！懊駸o信不立”，沒有誠信，就不可能有供應商的有效聯盟，實現多邊共贏。

要么像華為一樣，有自己的核心技術和研發隊伍，成為行業標準的制定者，充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。

充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。

滿足物料供應商乃至供應商的供應商、外協加工廠、注重研發和營銷的品牌組裝廠商。

供應鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關信息流是企業前進的“發動機”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業這個有機體的“心臟”。這三個流，只有無縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應鏈。三流合一的結果是企業市場競爭力的增強。

確保信息在整條供應鏈上的及時、準確和完整共享。

“功欲善其事，必先利其器”。

與供應商有效聯盟，我始終認為先得堅持一個原則，那就是誠信原則?！懊駸o信不立”，沒有誠信，就不可能有供應商的有效聯盟，實現多邊共贏。

要么像華為一樣，有自己的核心技術和研發隊伍，成為行業標準的制定者，充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。

充分發揮企業最寶貴的資源－企業家精神。

滿足物料供應商乃至供應商的供應商、外協加工廠、注重研發和營銷的品牌組裝廠商。

供應鏈就是三流合一，即信息流、物流和資金流的整合。其中，訂單及其相關信息流是企業前進的“發動機”，物流是嫁接信息流和資金流的“橋梁”，資金流是企業這個有機體的“心臟”。這三個流，只有無縫銜接，才能形成一條有效率和有效益的供應鏈。三流合一的結果是企業市場競爭力的增強。