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    張學文
    • 張學文心智及團隊建設專家, 著名高級培訓師、政工師、經濟師
    • 擅長領域: 情緒與壓力管理 中層管理 終端零售 管理技能提升 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:南京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    《高績效團隊與激勵》課綱

    主講老師:張學文
    發布時間:2021-08-13 16:26:55
    課程詳情:

    《高績效團隊與激勵》課綱

    **講  高績效團隊的意義

    一、時代的呼喚

    1、電燈是幾個人發明的?

    2、飛機是誰發明的?

    3、電腦-Windows95是誰發明的?

    二、歷史的見證一

    1、劉邦為什么戰勝項羽-團隊

    2、盛唐時期的原因-團隊協作

    第二講  何謂團隊

    一、 共同的目標

    1、確立目標

    -羅盤原理

    -有目標的人在奔跑,沒目標的人在流浪,

    2、有價值的目標

    -向《西游記》中的唐僧學習

    -對目標的承諾

    二、 相互信任

    1、敢于托付,包括生命

    -了解-過去、現在、將來-溝通

    -能力-執行、組織、表達

    -堅守承諾-一諾千金

    -持之以恒-堅定不移,堅信不移

    2、相互不信任的團隊是一群男人和女人的組合

    - 信任是用鮮血鑄就而成的

    -打群架式的 “團伙”一定互不信任

    三、 勇于奉獻

    1、斷腕精神-王佐斷臂

    2、犧牲精神-美船長菲利普斯 

    3、為他精神-三個皮匠與三個和尚

    四、 擔當責任

    1、西點軍校的責任精神

    2、從奴隸到將軍是不斷擴大責任的磨礪;

    3、從農村男孩到企業總裁是不斷增強責任的過程

    4、從山寨村姑到企業管理干部是強化責任的歷程。

    五、團隊與團伙區別

    1、團伙沒有共同的價值觀

    2、團伙是因利而聚、無利而散的短期合作;

    3、團伙所有成員彼此間都是在猜忌,防范與戒備;

    4、團伙在關鍵時會有人相互拆臺;

    5、團伙損人利己、損人不利己。

    第三講  構建高績效團隊

    一、 構建高效團隊六條鐵律

    1、絕不依賴明星;

    -團隊是A,明星是B

    2、絕不寬容平庸的表現;

    -結果**,效益優先.

    3、絕不縱容破壞規則;

    -制度至高無上,

    -流程鐵板一塊,

    -責任重于泰山。

    4、絕不任用不能控制自我情緒的人做領導;

    -情商在前,智商在后.

    5、絕不獨裁管理;

    6、絕不容忍職業腐敗與官僚作風,要有實干精神。

    -上帝不相信語言,只相信行動。

    二、 團隊領袖的特質

    一只羊帶領一群獅子一定敵不過一只獅子帶領一群羊。

    1、忠于老板-精神、事業、經濟

    2、奉獻精神:一榮俱榮一損俱損理念

    -劉備摔孩子的故事

    3、業務高手:

    -銷售一流

    -行家里手

    -專業能手

    4、公平,公正,公開-瑞格爾曼定律

    -七個和尚分粥的故事

    5、溝通高手:

    -化解矛盾的能手

    -凝聚力高手

    三、杜絕七條美女蛇綁架老板

    1、能人;2、名人;3、親人;4、恩人;

    5、熟人;6、老人;7情人。

    四、構建卓越團隊法寶--智慧溝通

    1、名人如是說溝通

    2、智慧溝通的三大紀律

    -傾聽;-表揚;-反饋

    3、智慧溝通的九項注意

    -當與小孩溝通時,要注意;

    -當與少年溝通時,要注意;

    -當與青年溝通時,要注意;

    -當與男人溝通時,要注意;

    -當與女人溝通時,要注意;

    -當與上級溝通時,要注意;

    -當與老人溝通時,要注意;

    -當與眾多人溝通時要注意;

    -當與政府機關溝通時要注意。

    4、智慧溝通的說話藝術

    5、智慧溝通五項原則

    -明確目的;

    -明確溝通溝通時間;

    -明確對誰說;

    -明確說什么;

    -明確怎么說;

    6、讓你走出窘境的十句話

    7、智慧溝通應克服的五個小動作。

    8、用愛去溝通你一定有意想不到的收獲.

    第四講  高績效激勵技巧

    **:定義激勵

    獵狗為什么跑不過受傷的兔子 

    第二:激勵的威力

    (1)挖掘員工潛力-創造性

    (2)提高員工素質-投入

    (3)增強組織凝聚力-熱情

    第三:激勵是有類型的

    (1)物質激勵與精神激勵

    (2)正激勵與負激勵

    (3)內激勵與外激勵

    第四:讓員工都有積極性

    (1)扣準激勵時機

    (2)掌握激勵頻率

    (3)把握激勵程度

    第五: 激勵的理論淵源 

    (1)馬斯洛需求層次理論

    (2)成就激勵術(美國心理學家—麥克.利蘭)

    (3)目標激勵術(美國心理學家—洛克)

    (4)雙因素理論

    (5)期望理論

    第六   激勵的基本原則 

    (1)以精神激勵為主的原則

    (2)以正激勵優先原則

     (3)因人而異原則

     (4)公平原則

     (5)獎勵正確的事情

     (6)及時激勵原則

    第七  激勵菜單

     (1)激勵形式多樣性

    (2)不拘一格的獎品

    (3)軟性激勵

     (4)零成本激勵N種菜單


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    常駐城市:深圳市

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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