<ul id="8eaoi"></ul> 培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
第一單元用人篇
1 人才的特長/優缺點區分與判別
2 有效使用人才的四大準則
3 有效使用人才的五大方法
4 使用人才的技巧與藝術分享
5 企業用人機制的原則與建立實施
案例一 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？
案例二 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例三 中國聯想集團柳總裁的用人之道剖析
第二單元留人篇
1 明確企業留才的真正目的與意義
2 企業歡迎的六大類人才及其標準
3 企業留才的十大方法詳解
A以體面的薪酬福利留才及細則
B以快速發展的事業留才及細則
C以公正完善的培訓留才及細則
D以人性化管理機制留才及細則
E以特色的企業文化留才及細則
F以公平的競爭機制留才及細則
G以可行的職涯設計留才及細則
H以健全的保障制度留才及細則
I以團隊融洽的創業氛圍留才及細則
J以門類齊全的激勵機制留才及細則
4贏得員工忠誠的六大要領
案例一浙江舜宇集團事業留人機制分享
案例二雅戈爾李如成總裁壓擔留才的故事
案例三日本松下的學習型組織與留才
第三單元勵人篇
1激勵的四個理論模型探討
A馬斯洛需要層次論模型
B保健雙因素理論
C亞當斯公平理論
D弗魯姆的期望理論
2 激勵員工的三大有效原則
3 如何把準人才的類別并有針對性實施激勵
4 激勵的八大要素
5 激勵的種類與實施技巧
6 企業激勵機制的建立與實施要領
案例一華為集團的激勵機制分享
案例二某國營單位科研人員集體跳槽案例
案例三寧波方太櫥柜集團對員工八小時以外的人性關懷
案例四小孩搶糖果的故事
