企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉總綱

一、課程背景

       當今世界，政治局勢云譎波詭，經(jīng)濟競爭日益慘烈；我國改革開放進入深水區(qū)，人口紅利早已不再，資源代價不可持續(xù)，自然環(huán)境亟待改善，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國策。今天，企業(yè)面對的已經(jīng)不再是過去三十多年所謂“競爭”那么簡單，產(chǎn)品、服務、廣告等等已經(jīng)不能支撐起企業(yè)的核心競爭力；拿什么增效益？靠什么做管理？憑什么能持續(xù)？企業(yè)家——您準備好了嗎？你的核心團隊準備好了嗎？

【當下老板的4大困局】

投資無底：企業(yè)越大，投資越大，但資產(chǎn)貶值同時卻遲遲沒有變現(xiàn)的出口

收入跳崖：競爭越來越大，業(yè)績難達預期，良好的愿望換來沉重的打擊

成本緊逼：管理規(guī)范，團隊職業(yè)，成本也跟著同步上漲逼近臨界點。

利潤無期：企業(yè)生機勃勃，帳上的利潤總是看不到現(xiàn)金，盈利遙遙無期

【五項修煉給您的結(jié)果】

幫助企業(yè)少走彎路，減少探索成本，縮短成功的時間！

讓我們的企業(yè)從游擊隊變成正規(guī)軍！從規(guī)模走向規(guī)范！

從個人英雄到團隊做戰(zhàn)，從依賴能人到依靠系統(tǒng)！

建立可以再持續(xù)盈利10年的企業(yè)盈利系統(tǒng)！

【企業(yè)核心團隊管理提升修煉】五行現(xiàn)初心，核心歸本位。

伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲

管控之道（機制修煉）-—憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)

聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境

馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團隊？——十步奠定選用育留的人才先機

五大模塊，內(nèi)容由淺入深，由表及里、相對獨立、又自成體系，又環(huán)環(huán)相扣、成為整體系統(tǒng)化的解決方案。

二、    課程收獲

系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；

準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；

通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；

打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；

拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英

三、    授課對象

各類企業(yè)董事長、總裁及其企業(yè)最核心的高層團隊

企業(yè)家從投資到收益，從提業(yè)績到降成本，整個系統(tǒng)運營過程，都是在想辦法打造一個不依賴于能人的，可持續(xù)盈利的企業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)。針對企業(yè)總裁與核心團隊的五維修煉，強調(diào)回歸總裁和核心團隊本位、不忘初心，通過“做戰(zhàn)略”、“做機制”、“做文化”、“做團隊”、“做營銷”，五個本質(zhì)要素，現(xiàn)場一對一實戰(zhàn)輔導，實戰(zhàn)咨詢的模式，十五年打造一個經(jīng)典課程體系。成就復訓率最高的課程模式。為成長型企業(yè)震撼呈現(xiàn)，一起共建偉大公司。

四、    課程時間：90小時（15天）

五、    理論模型

六、課程安排