<ul id="8eaoi"></ul> 一：建筑業轉型思考:
“制造未來、裝配天下”一直是我們天津住宅集團所倡導的理念。在新常態下，我們對于建筑業的發展思考，主要集中在產業集團發展、項目建設發展和項目發展方向。
第一，關于新常態下建筑業發展的思考。現在，從國家政策到具體管理需求的轉變中，可以看出建造模式也發生了重大改變。剛才專家們也提到，基于有很多問題要進行整個的改變，要對粗放的建筑生產形式進行供給側改革。
從幾個方面我們能夠很清楚地看到目前存在的問題：規劃設計與部品設計生產脫節、部品生產與施工安裝脫節、主體結構施工與內裝施工脫節、住宅建設與后期維護脫節、各環節之間缺少實質性紐帶，難以實現集約化的發展。
我們提出了一個想法來解決這些問題，發展的理念是這樣的：能力體現、實施手段、技術支撐、人才隊伍等。當前，整合資源是我們集團的考慮，建設部在整個產業發展方面提出了“五化”，結合我們集團整個住宅建設體系，我們提出了“七化”。這“七化”也比較符合實際，增加了建筑設計集成化、建筑與環境和諧化，這是在建筑實踐中總結出來的。要想實現這些要有平臺，因此我們設立了天津住宅科學研究院，它主要解決關于裝配式建筑、質量建筑、遠端監測等問題。在昨天的討論中聽到我們有關裝配式建筑評價方面將建立相應的標準，我們也愿意參與。
2 “七化”促發展
除了由房屋建筑設計院解決我們設計上存在的問題。還有一個是我們旗下有11家房地產企業，有專門從事保障房、商品房、工業房，有一定的時間完成一定的規模。我們有四大生產基地，以先進的制造技術和制造能力打造了推動建筑行業化的六大產品生產線。我們住宅集團的總承包公司也是一級企業，它承擔的施工任務在天津規模還是比較大的，企業的資質能力也比較強，主要是承擔施工安裝任務。還有華惠安信裝飾公司，從資質方面也能勝任。另外還有裝飾設計院和整個部品部件下屬的企業，以及綠色建筑和建筑節能檢測實驗、評估、設計和咨詢專業機構，作為技術支撐來解決這些方面的問題。
我們建完了上千萬平米的住宅之小區后，還有我們的物業管理公司，及時反饋我們建設的住宅小區運行當中存在的各方面問題，以利于我們下期進行友好的解決。我們提出發展的實施手段，I-EPC 技術，達到省錢省時省力省心。在開發建筑過程當中建立I-EPC工程承包的方式。為了解決BIM技術，構建了BIM平臺，實施建筑全過程信息化管理，我們建立了一個云平臺，和速算中心建立起這樣一個聯系。我們擁有一個核心、三個技術體系，七個產業特征，一套標準體系。建筑工業化是整體核心，三個技術體系包括結構工業化，內外裝工業化，設備實施集成化。
三個技術體系為了現有一些任務，包括下游發展所建立的體系（裝配整體式的鋼筋混凝土的剪力墻體系）等。內裝工業化發展的關鍵點是工業化的一體化技術，我們在實踐當中也有這樣的感覺，如果裝配式建筑不與內裝一體化設計實踐的話，將來出現的問題會很多。標準化和和通用化工廠預制是一個主要思路，還有裝配式裝修和全屋定制。在設備設施集成化體系方面，我們結合精裝住宅考慮了三個技術，現在完成了精裝住房驗收，效果效果很不錯。
七個產業特征不說了，還有一套標準體系，我們在這方面做的工作主要是參加的一些國家標準、行業標準，包括組織制定的標準。關于一個人才隊伍的建設，我們有兩個院，設計研究院和住宅科學研究院，還有五個中心，三個實施基地。
3 示范先行
天津住宅集團建設了10余個裝配式示范項目，規模達到100余萬平方米。示范面積這些年逐漸的增多，今年幾個項目也考慮以這個方式來建造。關于中心生態城的招拍掛，我們拍了兩塊地， 32號和41號地塊，整體合起來建筑面積大約將近20萬平方米，將來都得做成精裝修。我們也要進行雙清新家園20號和1號做裝配式住宅。為了區別，選了兩個不同的顏色，紅的建設住宅表示裝配式的，綠色的為傳統現裝方式，其中30%為裝配式。
這是主體施工的對比，左邊是整個現裝結構，右邊是全裝配完成的，這是18層的住宅。效果整體應該說全裝配還是非常不錯的。
關于天津住宅集團下一步發展方向，總體的目標建設是成為全國較大規模的裝配式建筑研發、設計、生產、安裝基地。兩大戰略目標，一個是專業的建筑產業集團，另一個是科技型發展戰略。產業集團由五大生產基地來支撐，包括技術標準和示范工地的建設，只有這樣才能真正的體驗裝配式建筑所能夠帶來的可持續性。
