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    張文
    • 張文國內(nèi)實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家,國內(nèi)實戰(zhàn)型咨詢式訓(xùn)練教練
    • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 團隊管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    績效管理講座要點

    主講老師:張文
    發(fā)布時間:2021-01-28 11:58:52
    課程詳情:

    第一單元 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義   1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略   2、關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)(KPI)   3、實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里   4、實施崗位責(zé)任系統(tǒng)的意義   5、業(yè)績管理循環(huán)   6、實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能   7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用 第二單元 掌握實施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能   1、目標(biāo)與職責(zé)清晰化    2、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個表   3、崗位主要職責(zé):     確定崗位職責(zé)     職責(zé)的履行    崗位主要職責(zé)的填寫     職責(zé)寫什么      職責(zé)怎么寫    職責(zé)書寫注意點   4、工作目標(biāo):     目標(biāo)的重要性     目標(biāo)的來源    目標(biāo)的定義、     目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法  寫目標(biāo)的注意事項 什么是好的目標(biāo)、     目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)    我們強調(diào)--與員工達成一致、     年度目標(biāo)的績效模板  月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板   5、易混淆的概念:     目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別   管理者職責(zé)與崗位職責(zé)的區(qū)別   管理過程與職責(zé)、     目標(biāo)區(qū)別與舉例    目標(biāo)與行動計劃的區(qū)分      目標(biāo)管理法   6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價值關(guān)的行為表現(xiàn):工作表現(xiàn)的填寫   7、員工發(fā)展計劃:     員工發(fā)展計劃的填寫  經(jīng)理在員工發(fā)展計劃中的責(zé)任   能力辭典舉例、     員工發(fā)展計劃的制定  可供選擇的員工發(fā)展計劃方案   8、年度規(guī)劃:(表五)年度規(guī)劃模板、個人年度目標(biāo)模板 第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序   1、 為什么要推行績效考核   2、 進行績效考核的目的   3、 績效考核的過程和步驟:     (重點)準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工)   績效面談階段(重中之重) 面談步驟、     面談技巧與技能 面談內(nèi)容 績效考核評價記錄表、     績效考核中可能出現(xiàn)的問題 關(guān)于考核辦法 4、 績效考核應(yīng)注意的方面: 績效考核過程中管理者的責(zé)任 績效考核過程中人力資源部的責(zé)任 績效考核的小結(jié) 第四單元 知曉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點 張文 績效管理講座要點: 1.做績效管理的三個前提: a)一把手工程, b)績效管理的體系是完善的,管理工作方案沒人說了算. c)簡單 2.經(jīng)營戰(zhàn)略:短期戰(zhàn)略:資金戰(zhàn)略(秦池);中期戰(zhàn)略:技術(shù)戰(zhàn)略(北大方正);長期戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略(韋爾奇、松下) 3.世界級成功企業(yè)成功秘訣 4.職能工資與獎金。職能部門的目標(biāo) 5.管理之道:學(xué)會做人,績效管理

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