資深保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家

    ★   財(cái)務(wù)分析實(shí)踐者                                 

    ★   償二代實(shí)施研究者

    ★   新準(zhǔn)則實(shí)施參與者

    ★   保險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施者

    某人壽保險(xiǎn)總公司審計(jì)責(zé)任人 審計(jì)總經(jīng)理 2014       

    國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)2009

    天平汽車(chē)保險(xiǎn)公司 企劃部總經(jīng)理、投資部總經(jīng)理、董辦主任 2007

    中荷人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、投資后臺(tái)經(jīng)理 2003

    平安保險(xiǎn)集團(tuán)總部改革中心、集團(tuán)稽核部、壽險(xiǎn)龍騰管理部  1998

    東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)士，金融學(xué)院金融學(xué)碩士  美國(guó)LOMA高級(jí)管理師

    從事保險(xiǎn)業(yè)近20年，在產(chǎn)險(xiǎn)公司7年，壽險(xiǎn)公司12年；在中資公司14年，外資公司5年；在分公司2年，總公司17年。因?yàn)楣ぷ髟颍竭^(guò)全國(guó)各地，對(duì)機(jī)構(gòu)有著比較多的了解。在外資公司工作期間，深切感受到了國(guó)外技術(shù)的先進(jìn)、管理文化的嚴(yán)格，對(duì)先進(jìn)技術(shù)本土化有了深入思考，對(duì)如何利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有了一套思路。

培訓(xùn)風(fēng)格

    1、情景模擬，破案式講授，將知識(shí)點(diǎn)全部融入游戲中，在參與中學(xué)習(xí)。

    2、啟發(fā)式，不平鋪直敘，通過(guò)提問(wèn)，采用比較法，找到最優(yōu)答案。

    3、內(nèi)容特點(diǎn)：從一線(xiàn)來(lái)，到一線(xiàn)去；從簡(jiǎn)單現(xiàn)象看本質(zhì)；從操作，到知其所以然； 跳出財(cái)務(wù)，基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的財(cái)務(wù)視角；財(cái)務(wù)與文化、宗教、哲學(xué)相關(guān)；財(cái)務(wù)與管理相關(guān)；

主講課程

《審計(jì)視角下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道》

《財(cái)務(wù)分析》

《審計(jì)高爾夫》

《審計(jì)視角下的財(cái)務(wù)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《從諾基亞的預(yù)算管理說(shuō)起》

客戶(hù)見(jiàn)證

    保監(jiān)會(huì)組織的培訓(xùn)：保險(xiǎn)業(yè)CFO論壇財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道、財(cái)務(wù)分析   

    保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)：財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

    某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織的全國(guó)中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)：財(cái)務(wù)分析

    幸福人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

    （由于工作原因，很少參與商業(yè)培訓(xùn)。）