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    張天蓬
    • 張天蓬中國大唐集團公司張家口發電廠(央企) 項目經理,北京天潤新能投資有限公司安全質量主管
    • 擅長領域: 管理技能提升 班組長管理 現場管理 安全生產 質量管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:呼和浩特市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    電力企業之檢修維護人員工作技能提升

    主講老師:張天蓬
    發布時間:2021-08-19 11:16:43
    課程詳情:

    【培訓對象】 
    企業基層班組長、檢修維護人員、設備點檢人員 

    【培訓收益】 
    ● 通過課程學習,學員能夠清晰了解檢修維護人員的崗位職責,學員學會運用體系審核思路,逐項對照本職崗位職責,主動開展工作,明確解決“做什么”的問題。 ● 學員能夠明確檢修維護人員崗位應具備的素質,主動思考自身的優點和不足,明確今后的專業發展方向。 ● 學員牢固樹立企業“檢修”和“維護”工作特點和注意事項。 ● 牢固樹立“專業技術技能”思想,對所轄設備的管理能夠做到“心中一本設備賬”和“發揮話語權”作用,積極參加對設備改造、提效工作。 ● 檢修維護人員學會高效利用各種系統平臺和設備管理的輔助方法,最大限度地發揮系統優勢,提高設備檢修維護管理效率。 

     課程背景

        檢修維護人員,作為電力企業生產運營活動基本因素,知識水平、從業經驗、工作技能直接關系到生產安全性、可靠性和高效性。另一方面一個安全生產水平優秀的企業,必然有一支能打硬仗、作風優良檢修維護隊伍。檢修維護人員整體情況,正在被越來越多的企業重視和關注

    “檢修”和“維護”是目前企業存在的兩種對設備規定性動作。“維護”工作體現在日常行和突發性;“檢修”工作體現在計劃性周期性。

    “檢修”和“維護”人員,作為兩項工作中“人”的因素,是最為活躍,最為不確定的因素,直接關系到檢修維護工作的安全、質量和高效與否。

    同時,“檢修”和“維護”又分為“完全自理”、“完全外包”、“維護自理、檢修外包”等工作模式

    本課程試圖探討檢修維護人員的崗位職責,分析檢修維護人員應該具備的素質,如何更好的應對電力企業24小時生產連續性值班維護和計劃性檢修,更大地發揮檢修維護人員作用。為電力企業提供更為有力的保障作用和強有力的支撐作用。促進電力企業高效發展。

    課程特色:

    ● 講師講解,立足現場實際,深入淺出的講解演繹讓學員充分理解

    ● 形式多樣,培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例、分析等方式,使學員充分牢固掌握課堂所學知識

    ● 實戰演練, 面對面進行問題提出及解答,確保人員明確重點和難點

    ● 案例演示通過經典設備管理案例(機組大小修、供熱系統改造、直流蓄電池缺陷管理等),明確重點內容是否掌握

    課程方式:視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論、共享講解、問題停車場


     


    第一講檢修維護人員的工作職責和應具備的素質

    一、檢修維護人員的工作職責概述

    1班組長——全盤統領,重點關注

    2工作負責人——專事專辦,全程負責

    3工作班成員——盡職盡責,注意溝通

    二、四種不同類型的檢修維護人員

    1.“同一型”——密切合作

    2.“互補性”——取長補短

    3.“萬能型”——能力全面

    4.“救火型”——應急響應

    小組討論如何進行不同類型的檢修維護人員配對

    三、檢修維護工作兩大作用

    1安全作用——保障確保人員不受傷害

    2技術作用——支撐(確保設備運行正常

    案例:XX作業指導書條目內容分析

    四、檢修維護人員應具備的五項素質

    1學習到底,功夫到家

    2做好預習工作(圖紙、作業指導書、檢修文件包、檢修項目)

    3勤于思索,自我消化

    4善于歸納總結

    5團隊凝集力和自我素質

     

    第二講:檢修維護人員四大工作重點

    一、日常管理的兩大流程

    1定期(每周)安全技術學習工作盤點

    2班組長日志管理,詳細記錄偏差管理

    案例:班組每天進行班前班后會議

    案例:班組每周四下午進行業務學習

    案例:體系審核中,對于某班組安全支出情況的偏差分析與落實

    二、重點督辦四個關注

    1. 問題消除在“萌芽狀態

    2防止事故案例不再“重演”

    3. 關注班組人身安全

    4. 問題閉環節點整改

    案例:某班組長期關注問題整改工作

    三、團隊合作

    1. 班組管理的資本——人員

    2. 班組管理的形式——團隊

    3. 班組管理的精髓——配合協作

    案例:某班組班組人員全員培訓

    案例:鍋爐車間和繼電保護車間的區別

     

    第三講:電力企業“檢修”與“維護”工作

    一、設備維護的四大重要事項

    1. “群狼戰術”——日常8小時

    1)大型工作開展

    2)多個作業協調

    3)問題同時出現

    討論:班組可以分成幾個作業層面,或是幾個生產流程節點

    2. “單兵較量”——“24-8”值班

    1)小型工作開展

    2)單一作業工作

    3)暴露問題單一

    3. 特種戰斗”——維護、搶修“

    1)專事專辦不擅自擴大工作范圍

    2)系統恢復及時爭分奪秒,盡快恢復

    3)人員作業流程銜接關注

    案例:某廠設備故障

    案例:江西豐城安全事故

    4. “職業精神”——“保電”工作

    1)提高關注等級

    2)增加巡檢頻次

    3)關注點檢內容記錄準確性(如溫度、濕度、振動等

    4)不必要工作延遲進行

    5)減少消缺時間

    案例:“政治用電”的應對策略

    二、設備檢修的四大重要事項

    1檢修工作的計劃性

    1)檢修計劃編制及復核

    2)檢修項目編制及復核

    3)設備改造技術規范書條目編制及復核

    4)設備招投標技術評標參與

    案例:某機組90天檢修管理工作計劃編制

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