如何真正落實現場5S，提高現場生產效率

課程背景

5S在國內已經推進多年了，很難想象一個生產現場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業可以制造出優質產品。 通過在制造企業多年現場管理經驗，5S不但可以提高現場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。 在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適最好”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。

課程目標

1、5S管理知識的系統培訓 2、5S管理體系的規劃設計 3、5S管理崗位標準的設計 4、5S管理體系的實施推進 5、5S手冊的編寫修改完善

課程大綱

課程背景：

5S在國內已經推進多年了，很難想象一個生產現場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業可以制造出優質產品。

**在制造企業多年現場管理經驗，5S不但可以提高現場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。

在多年現場管理實踐中，我們發現，企業管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業管理的基礎，盲目進行所謂“先進”的管理工具，把企業引入誤區。我們堅持“合適**”的原則，在設計方案的過程當中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業管理基礎的匹配。

課程目的：

1、5S管理知識的系統培訓

2、5S管理體系的規劃設計

3、5S管理崗位標準的設計

4、5S管理體系的實施推進

5、5S手冊的編寫修改完善

課程大綱：

**單元  5S管理知識的系統培訓

**講 5S概述

第二講  推行5S的目的與作用  

第三講  5S之間的關系

第四講 整理的推行要領

第五講　整頓的推行要領

第六講  清掃的推行要領

第七講  清潔的推行要領

第七講  清潔的推行要領

第八講  素養的推行要領

第九講  5S的推行步驟

第十講  5S實施要點

第二單元  5S管理體系的規劃設計

**講 5S 管理的經驗教訓

第二講 5S管理的規章制度

第三單元  5S管理崗位標準的設計

**講生產操作崗位5S管理的標準

第二講倉庫崗位5S管理的標準

第三講管理崗位辦公室5S管理的標準

第四講參觀通道及廠區

第四單元  5S管理體系的實施推進

**講5S管理推進實施的基本方法

第二講5S全面推進的主要工作方法

第五單元  5S手冊的修改完善

**講5S手冊的修改完善

第二講 持續改進

附注：張松博老師部分5s課程的培訓/咨詢的經驗

1.2013年 10月

培訓企業：大唐電信科技股份有限公司（國內**大二代身份證芯片設計制造企業，手機SIM卡制造企業）

培訓內容：

5S與現場管理培訓

國家級優秀QC質量管理小組經驗交流培訓

國家級質量信得過班組經驗交流培訓

2.2016年5月

培訓內容：

5S與生產現場管理培訓

QC質量管理小組培訓

培訓企業：北京握奇數據有限公司（國內知名銀行卡，智能可穿戴設備制造企業）

3.2016年7月

培訓內容：5S與工程施工現場管理培訓

培訓企業：北京志恒達科技有限公司（國內知名食品安全追溯物聯網解決方案企業）