<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業董事長、CEO；合伙人、實際運營者；項目投資人等
目的
實現企業戰略目標，助力企業業績增長
內容
【課程主題】
“企業基因重塑，如何成為一家不囿于人才的企業”
實現企業戰略目標，助力企業業績增長
【課程背景】
｜ 移動互聯、人工智能，新技術的產生，催生更多全新商業模式，也給企業帶來了巨大挑戰！
｜ 企業人才匱乏首當其沖，
｜“如何實現企業發展不受限于人才？”
｜ 各類知識理論、方法技能層出不窮，然而真正具實效性的工具和方法非常稀缺，
｜《企業基因診斷》以大數據技術為支持，13年潛心研究，超70000人基因數據庫，9年市場應用，已為近1000家企業提供技術服務：前海股權交易中心、工商銀行、廣發銀行、農商銀行、金蝶軟件、東陽光集團、專頭、廣電網絡、新達高梵、順炎新材、中譽電力設計院、杯子紅連鎖西餐、廣泰超市........
｜ 《企業基因診斷》可快捷高效地幫助企業實現團隊與管理的數據化，科學實現“少人化、精英化、高效能、高利潤”的目標，幫助企業創新、升級和轉型的有效落地！
｜ 本沙龍中通過《企業基因診斷》專業工具的應用及案例分享，給到企業家們答案。
【課程大綱】
1、如何把握時代契機，迅速建立企業可持續發展“道場”？
2、企業人才缺乏根本原因分析與《企業基因診斷》工具應用
3、決策者4項個人基因決定了企業敗亡
4、高效能員工對企業環境基因的需求分析
5、如何打造良好企業基因生態
6、《企業基因診斷》數據化分析的科學性現場體驗
【課程對象】
? 企業董事長、CEO；
? 合伙人、實際運營者
? 項目投資人等
【課程時間】
半天（3小時）
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【專家簡介】
張漫雪，企業創始人CEO，從事企業顧問咨詢21年、企業發展研究19年，張老師在企業人力資本戰略、商業模式設計、企業基因診斷、精益HR等方面有深入研究與實戰經驗，2015年起已成功投資十余企業項目，為上市公司及政府項目人力資本顧問，是集經營實戰、理論研究與創新、教學訓練等多角色于一身的復合型導師和專家，歷任《廣東省中小企業公共服務平臺競爭力提升》佛山班主任，澳門城市大學MBA佛山班校長，曾多次以專家評委身份受邀參與佛山南海電視臺《有話直說》、《勇往職前》等欄目。
投資人
企業基因診斷項目 創始人/首席顧問
《企業基因數據分析模型》 發明人
《精益HR理論體系》 創立者/首席顧問
佛山市珠三角民營企業發展研究中心 CEO/高級顧問
前海股權交易中心 ? 佛山企業服務基站 總經理
廣東省陽光教育眾創空間 總經理
前海梧桐上市計劃 & 種子計劃戰略 合作伙伴
深交所前海股權交易中心 特約講師
【研究領域】
張漫雪老師專注于企業發展研究19年，在企業創新變革、人力資本戰略、企業基因診斷、精益HR、精益生產、營銷管理、人本管理等方面進行了深入的研究與實踐應用。目前重點研究項目：
1、《企業基因診斷》由PRD創始人張漫雪老師帶領技術團隊經過13年持續研發、10年市場應用的一項專利技術，是國內咨詢顧問行業中首個運用“大數據分析模型”為企業做全面競爭力診斷的工具。獨有的“基因數據分析模型”能夠精準快速測量出＂企業基因數據＂，幫助企業實現基因重塑！達成＂少人化、精英化，高效能、高利潤＂目標，打造行業標桿企業。該技術目前已累積數據超6萬人，有近1000家企業參與測評。作為中國經濟市場前沿的企業家“線上專屬顧問”工具，助力企業以先進工具推動“創新變革”！
2、《精益HR管理體系》由張漫雪老師提出，并獨立研發在國內首家推出，現已在企業投融資、企業上市、管理咨詢和高階HR管理人才培訓等領域進行有效應用6年，精益HR管理體系的實質：解決國內中小企業強帥、弱將、殘兵的現實問題，幫助企業提升造血功能，將企業HR部門打造成為一個效益前置的高端技術部門，從而幫助企業發揮出各部門、各崗位的現實效益與利潤貢獻！
3、《企業人力資本管理體系》幫助企業搭建“人力資本”管理體系，將人力資源轉化為人力資本，在企業股權激勵、市值管理、商業模式設計、創新項目設計等方面為企業、職業經理人、科研技術人才三方提供成熟的顧問輔導與轉化方案。
【基因診斷項目部分案例】
1. 參與多家金融機構【新員工入職篩選】項目，2009年，應用《企業基因診斷》工具為中國工商銀行、廣發銀行、農商銀行等金融機構提供新員工入職篩選。三年之后回訪，招聘人員流失率為“0”，且80%以上晉升為銀行中高層管理干部。
2.參與新三板企業順炎新材管理咨詢項目，2016年12月24日，為廣東順德順炎新材料股份有限公司（股權交易代碼834453）全面導入《企業基因診斷》與《精益HR管理理論》，使公司同比人員總數下降5%，銷售人員減少20%，人效提高1倍以上；業務量增加30%，營業額提升40%以上，利潤提升20倍，扭虧轉盈；同比員工向心力、執行力提高1倍以上，管理規范性全面提升。
3.參與某板業銷售公司線上管理咨詢項目，2017年6月-2017年12月，持續運用《企業基因診斷》工具為某板業銷售公司打造銷售團隊，營業額從2.5億跨越至3.8億，利潤同比增長30%以上，團隊總人數僅增加5人。
4.參與某餐飲連鎖企業線上管理咨詢項目，2017年4月-2018年4月，持續運用《企業基因診斷》工具為某傳統餐飲連鎖企業進行企業內部基因調整，使公司整體人員同比工作效率提高30%，利潤增長20%。
5.參與某電力設計研究院線上管理咨詢項目，2017年6月，運用《企業基因診斷》工具為某電力設計研究院進行企業內部診斷，從數據分析科學地對預算崗位進行優化，由原來的1個預算人員負責單個項目，轉變為1個預算人員負責多個項目，實現了成本和風險的有效管控。
