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情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程

主講老師：張樂之

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

（一）管理者職責(zé)與角色認(rèn)知

1，管理者的心智模式與角色

2，期望的行為與不期望的行為

3，管理者的能力要求

（二）情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程教戰(zhàn)守策講解

模塊一：明確目標(biāo)

1，如何共識團(tuán)隊目標(biāo) ？

2，如何落實工作任務(wù) ？

3，如何引導(dǎo)員工發(fā)展？

模塊二：整合體系

4，如何建立組織體系？

5，如何承上啟下執(zhí)行？

6，如何把握管理重心？

模塊三：授能自主

7，如何引導(dǎo)新人融入？

8，如何保留優(yōu)秀人才？

9，如何激發(fā)員工活力？

模塊四：建立信任

10，如何強化人際溝通？

11，如何化解工作沖突？

12，如何推動成果實現(xiàn)？

其他課程

《跨部門團(tuán)隊協(xié)作技術(shù)》: 培訓(xùn)課程

《團(tuán)隊績效教練》（2天）: 培訓(xùn)課程

《團(tuán)隊高績效對話技術(shù)》（2天）: 培訓(xùn)課程

《團(tuán)隊發(fā)展教練(也叫團(tuán)隊績效教練）》: 培訓(xùn)課程

《與組織共贏（全腦職業(yè)發(fā)展）》: 培訓(xùn)課程

授課見證

張樂之還沒有發(fā)布授課見證

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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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