《績效考核與管理》

對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

促進(jìn)企業(yè)績效體系建設(shè)與績效提升

內(nèi)容

【課程特色】

是培訓(xùn)，也是咨詢：方法不僅先進(jìn)，更注重實(shí)用性和適用性。

【課程提綱】

一．績效管理的地位與作用                                    

1.什么是績效管理

2.為什么要進(jìn)行績效管理

（1）組織為什么需要進(jìn)行績效管理

（2）管理者為什么需要要進(jìn)行績效管理

（3）員工為什么需要要進(jìn)行績效管理

3.實(shí)施績效管理的意義和作用

二.績效管理體系建立

（一）績效管理體系建立的原則

1．先診斷后設(shè)計(jì)

2．分步分塊，先試點(diǎn)，后推廣

3．先易后難，先粗后細(xì)、由淺入深，逐步完善

（二）績效管理體系建立步驟

  1.確定績效管理框架

（1）企業(yè)所處行業(yè)分析，

   ——行業(yè)不同績效指標(biāo)及因果關(guān)系不同

 （2）企業(yè)現(xiàn)狀分析

——不同發(fā)展時(shí)期人力資源政策不同，績效考核及激勵(lì)側(cè)重點(diǎn)不同

 2.績效管理目標(biāo)確立

 （1）基于戰(zhàn)略的績效管理

 （2）基于年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  3.績效管理（考核）指標(biāo)設(shè)計(jì)及分解

  （1）基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略的績效考核與管理

  （2）基于業(yè)績型的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及分解

  （3）基于能力型的關(guān)鍵行為指標(biāo)及分解

  4.建立績效考核管理制度

（三）績效管理（考核）指標(biāo)體系

1.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)立原則

（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)立步驟

（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)立方法

2.關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）

（1）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）設(shè)立的意義

（2）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）的來源

（3）關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）設(shè)立方法

3.管理技術(shù)在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立的運(yùn)用

（1）投入產(chǎn)出原理

（2）量本利分析

（3）變動(dòng)成本法

三．績效考核實(shí)施與管理

1.績效實(shí)施及計(jì)劃

（1）績效計(jì)劃內(nèi)容有哪些？

（2）績效計(jì)劃制定原則

（3）績效計(jì)劃制定的程序

2.績效評(píng)估與輔導(dǎo)

 （1）管理者的績效角色

1）輔導(dǎo)員——因素排列法

2）記錄員——關(guān)鍵事件法

3）評(píng)判員——強(qiáng)制分步法

（2）績效輔導(dǎo)形式與類別

1）指示型輔導(dǎo)及對(duì)象

2）引導(dǎo)型輔導(dǎo)及對(duì)象

3）鼓勵(lì)型輔導(dǎo)及對(duì)象

3.績效溝通與反饋

 （1）績效溝通

1）績效溝通的意義與內(nèi)容

2）績效溝通的方式與技巧

3）績效溝通的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

 （2）績效反饋

1）績效過程反饋與面談

2）績效問題投訴與處理

3）績效結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)

四、績效管理微咨詢