核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
課程概要 “核心團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵對(duì)象，保有、激勵(lì)“核心團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)課題。保有“核心團(tuán)隊(duì)”對(duì)于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定致關(guān)重要，同時(shí)，“核心團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)對(duì)于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提升、公司價(jià)值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)關(guān)鍵途徑。通過本課程，使學(xué)員全面了解當(dāng)前對(duì)于“核心團(tuán)隊(duì)”保有、激勵(lì)的著眼點(diǎn)，并對(duì)主流的激勵(lì)方式以及各自的特征全面學(xué)習(xí)，掌握“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
授課特色 1、客觀務(wù)實(shí)原則，通過當(dāng)前企業(yè)“核心團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、梳理關(guān)鍵問題；
2、系統(tǒng)科學(xué)原則，介紹講解主流的“核心團(tuán)隊(duì)”操作思路與設(shè)計(jì)原則；
3、實(shí)戰(zhàn)原則，針對(duì)學(xué)員問題，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，討論答疑。
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動(dòng)及項(xiàng)目討論。
授課目標(biāo) 1、明確“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際意義
2、了解主流激勵(lì)方式及適用程度
3、掌握“核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)思路
課程大綱 背景案例：
從咨詢的實(shí)際案例，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

第一講：“核心團(tuán)隊(duì)”的概念

1、 如何界定“核心團(tuán)隊(duì)”
2、 “核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)的意義

第二講：“核心團(tuán)隊(duì)”怎么激勵(lì)

1、 “核心團(tuán)隊(duì)”的主流激勵(lì)方式及優(yōu)劣勢(shì)
2、 怎么設(shè)計(jì)“核心團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)方案
3、 激勵(lì)方案的溝通與實(shí)施

第三講 “核心團(tuán)隊(duì)”激勵(lì)方案的相加因素

1、 退出機(jī)制
2、 平衡機(jī)制
3、 附加激勵(lì)的優(yōu)劣
授課對(duì)象 企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人
課程長(zhǎng)度 1天