《創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)設計》

課程形式

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課程對象

財務BP、成本會計、總賬會計、財務主管、財務經(jīng)理及以上。

教師簡介

張建軍老師從事37年財務工作。曾任職大型軍工企業(yè)、中建一局下屬公司、酒店連鎖企業(yè)任財務、大型車輛改裝企業(yè)高管，同時任60多家企業(yè)財務顧問具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉稅法，精通計算機與財務軟件如用友、金蝶、速達的使用；能夠制定符合公司具體情況的財務管理制度，成本核算規(guī)程、成本管理及相關(guān)財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施等。

課程背景

世界上股份制起源：

1555年，世界上第壹家股份制公司，英國的莫斯科公司正式獲得特許狀，宣告成立。

1600年，世界上第壹家采取用jiu股份制的公司，英國東印度公司成立。

1602年，世界上第壹家設立股票市場的股份制公司，荷蘭東印度公司成立。

股份制自形成以來，在世界范圍內(nèi)為各國經(jīng)濟發(fā)揮了巨大的作用，

課程大綱

第壹章：合伙人股權(quán)設計概述

第壹節(jié)：合伙人的概念和重要地位

一、什么是合伙人

二、合伙人、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人與股東有什么區(qū)別與聯(lián)系

三、正確理解合伙人的重要地位…

第貳節(jié)：股權(quán)的含義、權(quán)能和類別

一、什么是股權(quán)

二、股權(quán)的權(quán)能類型有哪些

三、股權(quán)的具體權(quán)能包括哪些

第三節(jié)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的含義、類型、行成與變化

一、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)的結(jié)構(gòu)類型有哪些

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)是如何形成和變化

第四節(jié)：股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理結(jié)構(gòu)的的影響

一、什么是公司的治理結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理結(jié)構(gòu)有哪些影響

三、股權(quán)集中度對公司治理結(jié)構(gòu)有哪些影響

第五節(jié)：企業(yè)股權(quán)設計

一、什么是企業(yè)股權(quán)設計

二、企業(yè)股權(quán)設計有哪些類型

三、企業(yè)股權(quán)設計的目的有哪些

四、企業(yè)進行股權(quán)設計的目的有哪些

五、為什么要用整體性和動態(tài)性的思維進行企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

第六節(jié)：合伙人股權(quán)設計

一、合伙人股權(quán)設計的重要性

案例，股權(quán)設計不當，公司無法上市。

案例，合伙人股權(quán)設計不當，公司被判解散。

二、合伙人股權(quán)設計的內(nèi)容

三、合伙人股權(quán)設計的時間

四、合伙制成功落地應注意的問題

第貳章：如何設計合伙人的進入機制

第壹節(jié)：選擇合伙人的標準

一、為什么說創(chuàng)始人早期較重要的工作之一就是尋找合伙人

案例：小米雷軍找合伙人

二、合伙人應具備什么樣的條件

案例，阿里選擇合伙人的資格條件

三、不適宜做企業(yè)合伙人的四類人

案例：只按出資金額分配股權(quán)的不合理性

第貳節(jié)：選擇合伙人的途徑和方法

一、按功能需要選擇合伙人

二、從熟人中找合伙人

三、通過熟人推薦找合伙人

案例；小米選擇合伙人的經(jīng)驗

四、校友是比較理想的合伙人

第三節(jié)：合伙人之間應當如何建立良好的合伙關(guān)系

一、合伙人之間要善于談利益，提前把股權(quán)分配好

二、合伙人之間要“先戀愛，后結(jié)婚”

案例：請“神”容易送“神”難

三、合伙人之間要事先簽訂好《合伙協(xié)議》

案例：創(chuàng)始人未簽訂《合伙協(xié)議》，被從自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)踢出局。

案例：未簽訂《合伙協(xié)議》導致血案

第三章：如何設計合伙人的股權(quán)分配機制

第壹節(jié)：合伙人股權(quán)分配的目的和價值

一、科學的合伙人股權(quán)分配是企業(yè)良性運行的基礎

二、科學的合伙人股權(quán)分配有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定

三、科學的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于引進資金

四、科學的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于合伙人掌握公司控制權(quán)

五、科學的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)上市

第貳節(jié)：合伙人股權(quán)分配原則

一、核心股東原則

案例：如何才能當上核心股東

二、公平合理原則

案例：邏輯思維

三、合伙人資金股占小股，盈利股占大股原則

四、股權(quán)分配的整體性和動態(tài)性原則

第三節(jié)：常見股權(quán)分配陷阱

一、平均分配股權(quán)的現(xiàn)金

案例：真功夫案例

二、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例過低，股權(quán)過于分散的陷阱

案例：股權(quán)過度分散案例

三、外部股權(quán)過多的陷阱

案例：外部股權(quán)過多導致CEO離職

第四節(jié)：良好股權(quán)結(jié)構(gòu)的參考標準和四種股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、良好股權(quán)結(jié)構(gòu)的參考標準

二、四種股權(quán)結(jié)構(gòu)

第五節(jié)：合伙人，股權(quán)分配應考慮的因素

一、工作時間

二、現(xiàn)金

三、實物資產(chǎn)

四、辦公場地

五、創(chuàng)業(yè)點子

六、專用技術(shù)/知識產(chǎn)權(quán)

七、人脈資源（銷售、融資等）

八、其他資源

九、投入要素的估值浮動

案例：三個創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)比例是如何確定的

第六節(jié)：合伙人股權(quán)分配的具體方法

一、召集人

二、為公司邁出第壹步的價值貢獻者

三、公司CEO

四、全職創(chuàng)業(yè)者

五、信譽

第七節(jié)：合伙人股神身體中的其他幾個重要問題

一、股權(quán)分配規(guī)則應盡早落地

案例，泡面吧創(chuàng)業(yè)期初，股權(quán)分配不明及其對公司發(fā)展的影響

二、股東按照實繳出資比例分紅的問題分析

三、合伙人出資比例，占股比例，表決權(quán)比例和分配比例是否可以不一致

案例：不按持股比例分紅，要有明確的《股東協(xié)議》

案例：約定不按出資分紅條款的法律效力

四、合伙人不拿工資是否可以多分股份

五、合伙人的工資，獎金和分紅不能混為一談

案例：分紅應與勞動報酬分開

第四章：如何設計合伙人的股權(quán)調(diào)整機制

一、當合伙人之間分配的股權(quán)與實際貢獻價值不匹配時如何進行調(diào)整

案例：缺少股權(quán)調(diào)整機制引發(fā)矛盾

二、創(chuàng)始人大股東離婚會對公司股權(quán)造成什么樣的影響

三、離婚是否會影響公司控制權(quán)的變更

四、如何防范創(chuàng)始人、大股東離婚對公司股權(quán)的影響

案例：“土豆條款”的來歷

第五章：如何設計合伙人的退出機制