十三五規劃下的企業戰略管理咨詢研討會

課程目標

十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經濟環境更加復雜多變，經濟發展呈現新常態，對未來規劃的難度遠高于之前的五年規劃。十三五規劃最突出的特點將體現在：過去的規劃既有方向，也指明道路，但現在的規劃只有宏觀方向，卻不會指明具體道路，也就是中央的頂層設計與各地方的基層首創相結合，共同完成國家的十三五規劃。新形勢下，國家戰略重點將發生根本性轉移，可以預見的是，十三五規劃將秉持“頂層設計 基層首創 中央政府預調、微調、定調”的整體思路，頂層設計為基層首創指明戰略意圖，基層首創為頂層設計提供實踐經驗及創意。工業

課程大綱

【課程大綱】

1、如何編制企業十三五規劃。

2、如何理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核的關系。

3、集團企業與單體企業的十三五規劃有何差異。

4、如何開展十三五規劃的戰略分析。

5、如何確保集團戰略資源配置在環境發生變化時得到及時追加、削減，強化資源配制動態管理。

6、如何將十三五規劃分解為五年的經營計劃、財務預算，真正確保五年規劃的落地實施。

7、如何結合十三五規劃要求開展績效管理以確保戰略執行責任機制的落地。

8、如何有效地開展十三五規劃執行監督工作。

9、如何有效地監督并分析戰略執行狀態。