<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
1 設備管理概述
設備管理的定義
設備技術的進步和信息化
設備管理的一般概念
設備管理在組織架構中的角色和作用
構建現代高效設備管理體系的方法
設備管理工作的認識誤區
2 設備管理理念指標體系
設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程
重點：如何實現設備的可生產性和可維護性
設備的后期管理
設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修
重點：專業保全在全員維修中的作用
設備的更新和技術改造
衡量設備狀態的指標體系
重點：設備指標的選擇和管理應用
設備的發展和管理信息化技術
設備技術管理崗位的新職能
指標體系案例和改善
3 設備維修方法
設備維修的發展階段
設備維修的理念方法
重點：解決設備維修方式問題的方法
從預知維修到狀態維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
案例討論：如何合理選擇維修方法
4 預防維修管理
設備維修及故障處理流程的高效化
重點：如何管理故障修復活動
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
重點：FMEA在預防維修的應用
建立設備點檢定修制度
重點：設備缺陷管理制度的建立
建立以消除故障發生根本原因的預防維修
重點：PM分析案例
預防維修體系的持續改善
重點：設備的改善和水平展開
設備改善和水平展開案例
5 設備潤滑管理
潤滑系統的概念分類
潤滑系統的設計
潤滑系統的選擇原則
潤滑管理的目的和任務
潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
潤滑的目視化管理
案例：潤滑業務的改善提升步驟
6 現代故障監測和診斷
設備故障維修的5步法
重點：一線維修人員的5步法訓練
設備診斷的定義
設備的狀態監測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
現代故障監測診斷技術手段
7 設備的計劃保養
設備的日常保養管理
設備計劃保養的計劃安排
計劃保養進度的優化方法：關鍵路徑法
進度跟蹤及總結
重點：設備保養的關鍵路徑及效率提升
案例分析
8 設備的管理策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
設備改善的策略工具的應用舉例
重點：如何降低設備維修的綜合成本
案例分析
9 設備人才的培養
