<ul id="8eaoi"></ul> 對象
銀行管理人員與員工
目的
? 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
內容
? 為什么我們需要執行力 癥結：我們的公司怎么啦 什么是真正的執行 執行的核心要素 為何現代企業特別需要「執行力」 企業中誰該擁有執行力 高執行力主管的特質與好處 ? 認識執行力 提高執行力的三大流程 高執行力主管必須做的七件事 如何培養高執行力文化 ? 管理人員如何強化執行力 經理人容易犯的破壞執行力的毛病 建立決策模式，避免過多朝令夕改 建立對事不對人的態度 將培育部屬作為日常重要工作之一 養成授權的好習慣 提高自己的教練與督導能力 掌握企業與員工每一個小細節 高效解決問題的六種工具 ? 個人如何提高執行力 高執行力職業人需具備的六大意識 提高員工的主人翁意識 建立良好的用人機制 實施完善的員工面談 員工諮商與輔導技能強化 實施討論：要有效提升我司員工的執行力，該作些什么？ ? 建立高執行力的企業文化 人員信念與行為改變的良性循環 報酬與績效相結合的管理系統 創造良性對話的環境 以身作則的示范效果 ? 如何運用科學的執行原理？ 原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提） 原理二：第一原理（執行力的形成往往始于各種各樣的第一） 原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面） 原理四：刺猬原理（專一而定向的發展會導致執行力的增強） 原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力） 原理六：點線原理（整體運作帶來的優勢除了效率就是執行力） ? 如何建構高效的執行力組織？ 執行者和執行力組織的博弈 組織設計：確立系統執行力 信息互動：落實細節執行力 獎懲體系：倍增綜合執行力 責任機制：內在承諾執行力 執行文化：傳承組織執行力
