<ul id="8eaoi"></ul> 植入先進執行理念 塑造卓越執行人才 建立組織執行系統 打造強大管理團隊
一、執行力五大思維
**部分：
1、什么是責任思維？
2、企業為什么會出現一些奇怪的問題？
3、如何用兩種思維方式解決企業難題？
4、責任思維如何提升執行能力？
5、誰是執行的**責任人？
第二部分：
1、我們需要什么樣的成果？
2、如何定位兩個主要關系？
3、完成任務還是追求成果？
4、企業靠什么生存，員工靠什么發展？
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
第三部分：
1、適者才能生存，強者才能立足。
2、晉升以及淘汰機制讓企業產生持續動力
3、培訓及開發人才機制讓人才變成人財
4、危機就是轉機，前提是必須有危機意識
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定會被市場淘汰！
2、有**名的格局才會做到**名
3、絲毫的差錯都會給企業帶來災難！
4、海爾為什么如此強大？
第五部分：
1、感恩產生無窮的動力，無窮的凝聚力！
2、用愛心做事業，用感恩的心做人
二、執行型人才打造
**部分：
1、誰是執行力的主體
2、什么是執行型人才
3、如何做一個執行型人才
第二部分：
1、造就積極的“我”：速度**，完美第二
2、做一個誠實的人：認真**，聰明第二
3、拓寬自己的心胸：結果**，理由第二
4、學會接受別人：協作**，競爭第二
5、選擇肯定的態度：鼓勵**，問責第二
6、心存感激：感恩**，展示第二
7、別輕易說“我不行”：決心**，成敗第二
8、不以個人為中心：結果**，自我第二
9、聚焦自己的能量：鎖定目標，專注反復
第三部分：
1、任務與成果
成果三要素：客戶要的，有價值的，可交換的。成果就是灌進
任務：完成差事、例行公事、應付了事。任務就是灌籃
2、外包思想定義成果：
客戶－－客戶要的，才是成果！
價值－－有價值，才是成果！
交換－－能交換的，才是成果！
3、成果定義不清改變行為方式——底線成果思維
第四部分：
1、客戶價值
客戶價值：團隊的執行信仰
提供客戶價值：獲得客戶忠誠
2、內部客戶價值：獲得高效執行
企業內部客戶關系區分
三、組織執行力打造
**部分：
一對一責任機制（責任系統）
? 責任的原理及原則
? 崗位職責與崗位說明書的梳理與運用
? 猴子（責任）管理法研討
第二部分：
以成果為驅動的月度計劃系統（成果系統）
? 定義目標成果的意義
? 成果定義方法及關鍵舉措
? 崗位關鍵指標設計
第三部分：
月、周業務質詢會（檢查系統）
? 月、周質詢會的流程
? 月、周質詢會的規則
? 月、周質詢會的會前溝通
? 月、周質詢會的質詢方法
第四部分：
關鍵節點即時激勵計劃實施（激勵系統）
? 即時激勵的規則制訂
? 即時激勵的具體方法
? 崗位績效考核辦法
