課程大綱
針對(duì)行業(yè) 通用培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)課程大綱
第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治觥 ?/p>
3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
【本講內(nèi)容】
【本講內(nèi)容】
1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治觥 ?/p>
3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
【本講內(nèi)容】
1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來?
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、實(shí)例1:某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
【本講內(nèi)容】
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
4、實(shí)例2:因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二部分:Measure--六西格瑪測(cè)量階段:現(xiàn)狀測(cè)量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
【本講內(nèi)容】
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個(gè)步驟
5、實(shí)例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
【本講內(nèi)容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
3、實(shí)例4:MINITAB實(shí)際操作演練
第七講:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性
【本講內(nèi)容】
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
34、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、實(shí)例5:測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
【本講內(nèi)容】
2、過程能力指數(shù)
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
第三部分:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因
【本講內(nèi)容】
2、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(方差分析)
第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
34、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
6、 實(shí)例8:案例分析與練習(xí)
第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、試驗(yàn)類別及選擇
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
6、實(shí)例9:試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
講師課酬: 面議
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