Epc項目管理

課程大綱

一、新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規則

**講：國際國內項目管理的差異

第二講：工程建設項目管理模式

第三講：EPC工程總承包的主要內容

第四講：EPC總承包工程項目管理的難點;

第五講：EPC合同條件

第六講：EPC與PPP

二、EPC項目啟動策劃管理實務

**講：啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;

第二講：項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;

第三講：項目范圍管理

三、EPC項目設計管理實務

**講：國內/國際設計差異性分析；

第二講：以設計為主導的前期工作程序案例分享；

第三講：EPC對設計院的影響

第四講：設計過程采辦支持工作程序；

第五講：設計與施工、試運行的有效銜接；

第六講：國內/國際設計管理的重點和難點。

四、EPC項目采購管理實務

**講：采購工作范圍案例分享；

第二講：采購工作程序；

第三講：組織及崗位設置；

第四講：采購工作包劃分案例分享；

第五講：國際項目采購需要關注的問題

五、EPC項目施工管理實務

**講：施工管理工作程序案例分享； ；

第二講：某國際工程現場組織案例分享；

第三講：施工管理工作流程案例分享；

第四講：施工過程監控關鍵點；

第五講：EPC工程總承包的分包商管理

六、EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應用

**講：EPC管理模式在裝配式中的優勢

第二講： EPC管理模式在裝配式中項目中的應用

七、EPC工程總承包失敗案例

**講：項目簡介

第二講： 項目管理情況介紹

第三講： 事故通報

第四講： 施工管理存在問題

第五講： 事故中EPC項目管理中存在的問題

第六講： 關于本次事故EPC項目管理的思考

八、EPC項目收尾管理實務

**講：項目收尾管理主要工作程序案例分享；

第二講：某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

九、EPC的風險管理

**講：合理選擇工程組織實施方式

第二講：工程總承包單位的資質資格、項目經理條件能力要求

第三講：完善企業組織機構、崗位、人員配置和項目管理機構設置

第四講：加強分包、違法分包、轉包的風險管理

第五講：二次分包的風險管理

第六講：做好稅務籌劃防范稅收風險

第七講：**“背靠背”方式轉移分包合同款項支付風險

第八講：按圖施工向按約施工理念轉變

第九講：審計與工程結算關系的風險管理

第十講：工程總承包項目獨立保函的風險管理

十、降低EPC管理風險的10項措施

**講：熟悉法規政策文件

第二講：總包負總責

第三講：投標文件編制風險管理

第四講：完善工程合同標準文件。

第五講：按合同施工

第六講：利用合同約定進行索賠

第七講：獨立保函擔保風險

第八講：禁止工程總承包項目的轉包、違法分包

第九講：保證工期的合理性

第十講：工程總承包項目的法律風險識別和防范