《核心人才管理》

核心人才管理
一、課程對象
公司人力資源管理者、中高層管理人員、公司總經(jīng)理
二、學習課程的背景
如何界定和識別核心人才？
如何對核心人才進行培養(yǎng)？
核心人才管理流程是怎樣的？
三、課程收益
了解核心人才管理的重要意義
掌握核心人才管理流程、操作方法及相關(guān)工具
四、授課風格
幽默
實戰(zhàn)
價值
五、內(nèi)容提要
第一講 核心人才管理是什么
背景
定義
核心工作內(nèi)容
第二講 核心人才管理的重要意義（一） 戰(zhàn)略層面
（二） 組織層面
（三） 個人層面
第三講 核心人才管理PIDE模型
（一）P-PLAN-規(guī)劃
1、數(shù)量
2、質(zhì)量
3、獲取策略
4、組織保障
5、資源保障
（二） I-IDENTIFY-識別
1、外部識別
2、內(nèi)部識別
3、識別方法
（三）D-DEVELOPMENT -培養(yǎng)
1、關(guān)鍵人才訓練地圖
2、內(nèi)部教練發(fā)展行動
3、內(nèi)部任務(wù)指派設(shè)計
4、因人設(shè)崗、用人所長、干中學、師徒制、系統(tǒng)培訓、個性化激勵
（四）E-EVALUTION-評估
1、正式評估和非正式評估
2、核心人才庫的建立