《核心人才管理》

核心人才管理
一、課程對(duì)象
公司人力資源管理者、中高層管理人員、公司總經(jīng)理
二、學(xué)習(xí)課程的背景
如何界定和識(shí)別核心人才？
如何對(duì)核心人才進(jìn)行培養(yǎng)？
核心人才管理流程是怎樣的？
三、課程收益
了解核心人才管理的重要意義
掌握核心人才管理流程、操作方法及相關(guān)工具
四、授課風(fēng)格
幽默
實(shí)戰(zhàn)
價(jià)值
五、內(nèi)容提要
第一講 核心人才管理是什么
背景
定義
核心工作內(nèi)容
第二講 核心人才管理的重要意義（一） 戰(zhàn)略層面
（二） 組織層面
（三） 個(gè)人層面
第三講 核心人才管理PIDE模型
（一）P-PLAN-規(guī)劃
1、數(shù)量
2、質(zhì)量
3、獲取策略
4、組織保障
5、資源保障
（二） I-IDENTIFY-識(shí)別
1、外部識(shí)別
2、內(nèi)部識(shí)別
3、識(shí)別方法
（三）D-DEVELOPMENT -培養(yǎng)
1、關(guān)鍵人才訓(xùn)練地圖
2、內(nèi)部教練發(fā)展行動(dòng)
3、內(nèi)部任務(wù)指派設(shè)計(jì)
4、因人設(shè)崗、用人所長(zhǎng)、干中學(xué)、師徒制、系統(tǒng)培訓(xùn)、個(gè)性化激勵(lì)
（四）E-EVALUTION-評(píng)估
1、正式評(píng)估和非正式評(píng)估
2、核心人才庫(kù)的建立