人力資源管理&組織發(fā)展與組織能力

講師背景

　　曾任神州優(yōu)車(chē)集團(tuán)組織發(fā)展gao級(jí)顧問(wèn)

　　曾任新東方教育科技集團(tuán)gao級(jí)人力資源經(jīng)理

　　曾任培生教育集團(tuán)(英資全球zui大教育集團(tuán))人力資源項(xiàng)目總監(jiān)

　　曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司(教育互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力)HRD

　　君耀電子集團(tuán)(股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422)常年顧問(wèn)

　　組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，組織發(fā)展和組織能力專(zhuān)家

　　清大總裁班長(zhǎng)年特約講師

　　時(shí)代光華《名師在線》特約專(zhuān)家

　　現(xiàn)任地方政府智庫(kù)項(xiàng)目專(zhuān)家組成員-產(chǎn)業(yè)sheng態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專(zhuān)家

職業(yè)背景

　　15年職業(yè)歷程，歷任新東方gao級(jí)人力資源經(jīng)理、培生旗下環(huán)球雅思gao級(jí)經(jīng)理、點(diǎn)石經(jīng)緯人力資源總監(jiān)等。參與完成中鐵鐵龍，大東方股份等大型國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效體系搭建，完成信寶科技等多家創(chuàng)業(yè)型公司前期戰(zhàn)略規(guī)劃;累計(jì)幫助上千名業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理完成管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型;主持完成神洲優(yōu)車(chē)集團(tuán)人才建設(shè)體系搭建和管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)組織發(fā)展與管理梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目的結(jié)合，累計(jì)為公司帶來(lái)上億的業(yè)績(jī)改變，實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)合;業(yè)多家企業(yè)績(jī)效顧問(wèn),領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)君耀電子轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成整體架構(gòu)調(diào)整和績(jī)效體系落地，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)30百分之的年度增長(zhǎng)。參與武安市政府智庫(kù)項(xiàng)目，為武安市政府搭建了產(chǎn)業(yè)sheng態(tài)系統(tǒng)及武安市管理人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為地方經(jīng)濟(jì)和地方企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)專(zhuān)ye支持，取得了很好的效果。

課程體系

人力資源類(lèi)

　　《戰(zhàn)略解碼》

　　《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運(yùn)營(yíng)》

　　《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》

　　《HRBP的野蠻生長(zhǎng)：如何成長(zhǎng)為戰(zhàn)略合作伙伴》

　　《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)搭建工作坊-目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)》

　　《組織績(jī)效力》

　　《管理層績(jī)效能力提升與績(jī)效文化》

　　《教練式績(jī)效改進(jìn)》

　　《敏捷激勵(lì)模式》

　　《管理人員的績(jī)效能力提升》

　　《quan面激勵(lì)模型與敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新》

　　《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》

　　《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系搭建》

管理類(lèi)

　　《ling導(dǎo)者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

　　《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

　　《化行動(dòng)學(xué)習(xí)為組織能力》

　　《非人力資源的人力資源管理》

　　《從目標(biāo)到執(zhí)行》

　　《基于目標(biāo)的執(zhí)行力提升》

　　《七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維》

　　《職場(chǎng)思維》

TTT類(lèi)

　　《TTT-jin牌培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》

　　《TTT-培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練》

　　《TTT-內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》

　　《TTT-演講與邏輯表達(dá)》

　　《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》

　　《高階教學(xué)互動(dòng)學(xué)與練》

　　《戰(zhàn)略培訓(xùn)體系搭建與課程設(shè)計(jì)》

職業(yè)化類(lèi)

　　《升級(jí)zui高版本的自己——員工職業(yè)化》

　　《升級(jí)zui高版本的自己——時(shí)間管理》

　　《升級(jí)zui高版本的自己——溝通管理》

　　《升級(jí)zui高版本的自己——思維模式與陽(yáng)光心態(tài)》

　　《升級(jí)zui高版本的自己——職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展》

　　《商務(wù)禮儀與組織服務(wù)流程構(gòu)建》

　　《融煉智慧傳遞價(jià)值——服務(wù)禮儀工作坊》

　　《七項(xiàng)習(xí)慣與高績(jī)效思維》

授課特點(diǎn)

　　張媛老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式教學(xué)，她可以根據(jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備戰(zhàn)略高度和文化深du，將中國(guó)傳統(tǒng)智慧融入課堂，同時(shí)，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)xian管理理念，高度，深du，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，互動(dòng)性均很強(qiáng)，張媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員的意識(shí)層面的深du改變，善于改變心智模式，啟動(dòng)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和商業(yè)結(jié)果。授之以魚(yú)的同時(shí)，授之以漁，授之以欲，授之以?shī)剩钍軐W(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

客戶見(jiàn)證

　　張媛老師的課程落地，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效，具備戰(zhàn)略高度，善于啟發(fā)員工內(nèi)心動(dòng)力，對(duì)于君耀電子的轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵作用。

　　——君耀電子集團(tuán)副總裁 上海分公司和北京分公司總經(jīng)理 祝留華

　　任何商業(yè)模式成功的前提都是高度職業(yè)化的員工，感謝張媛老師為汽車(chē)頭條帶來(lái)的變化。

　　——汽車(chē)頭條 CEO 張耀東

　　感謝知性優(yōu)雅的張媛老師實(shí)戰(zhàn)落地的課程，既有戰(zhàn)略高度，又有落地深du，受益匪淺，期待長(zhǎng)期合作。

　　——愛(ài)慕集團(tuán)HRD 宣玲

　　張媛老師的課程對(duì)于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實(shí)戰(zhàn)，落地，實(shí)用，解決實(shí)際問(wèn)題，直至組織業(yè)績(jī)。

　　——施耐德寶光HRVP

服務(wù)客戶

　　國(guó)家電網(wǎng)、中車(chē)集團(tuán)、中鐵鐵龍集團(tuán)、民生銀行、交通銀行、中車(chē)集團(tuán)、神華集團(tuán)、首開(kāi)集團(tuán)、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、京東、中國(guó)石油、中國(guó)石化、神華神東煤炭集團(tuán)、神州優(yōu)車(chē)、蒙牛集團(tuán)、網(wǎng)易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團(tuán)、君耀電子、步森男裝、紅蜻蜓集團(tuán)、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)等上百家企業(yè)和組織。

——人力資源管理&組織發(fā)展與組織能力