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    張熳
    • 張熳TTT職業培訓師授權導師,AACTP國際注冊培訓師
    • 擅長領域: TTT 演講口才 培訓體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    《內容致勝—商務演講及表達技巧訓練》(2天版)

    主講老師:張熳
    發布時間:2021-07-30 10:25:07
    課程詳情:

    在許多場合,公司的管理人員和專業技術人員都需要做演講和呈現,比如會議發言、
    工作匯報、產品推介、方案介紹、公司宣傳、經驗分享。但在此時,許多人表現得緊張
    怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力,原本的演講變成了車禍現場。具體
    表現為:
    ▲了解溝通與表達技巧,不知如何清晰表達自己的意圖——不知道說什么?
    ▲了解自己的表達能力,不知如何準備演講的內容——不知道該怎么去說?
    ▲有清晰的邏輯思維力,不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說?
    ▲有掌握成人學習心理,不知如何吸引聽眾的注意力——不知道如何說的更好?
    這樣的表現在公司內部會造成會議效率不高,傳達信息不力;如果在面對外部客戶情
    況下會導致公司、產品、品牌的形象大打折扣。同時不佳的演講呈現技巧,也使得這些
    管理人員和專業技術人員的自身聰明才干得不到充分展現,這甚至于成為他們職業發展
    道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業務相關的知識與技能,卻大多未經過專門有效
    的演講和呈現的訓練。因此,培訓目的在于幫助組織中的管理人員和專業技術人員,提
    高有效的演講和呈現的技巧。

    課程特色:
    ● 體驗式互動:學、練、評、賽,貫穿全程
    ● 登臺實戰演練:每人3-4次以上登臺訓練并指導
    ● 課程體系完整:內容豐富,涵蓋演講技術訓練等全方面內容
    ● 活動豐富,影像結合:寓教于樂,討論分享;小組訓練與PK,個人結業演講展示
    ● 小班教學:最佳人數36至60人每班,更有針對性

    課程目標:
    ● 建立對商務演講和當眾講話的正確認知
    ● 商務演講中克服緊張情緒,輕松自如的應對演講
    ● 掌握商務演講的基本理論和方法,具備初步的結構化演講思維
    ● 掌握增強演講說服力與感染力的技巧
    ● 學會瀟灑自如的運用肢體語言,改善臺風

    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:企業負責人、管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業員工等
    課程方式:行動學習、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問
    答、實驗演示、問題測試、互動游戲......

    課程大綱
    第一講:演講的意義與真相
    課程導言:干得好Vs說得好
    一、演講的本質與核心
    1. 演講的本質:表達與說服
    1)表=說清楚
    2)達=有效果
    2. 演講的核心:what&how
    1)內容組織:Whattosay
    2)技巧運用:howtosay
    3. 演講內容的階梯模型
    二、商務演講的“五有”新思維
    1. “有膽”——心態調適
    2. “有范”——魅力臺風
    3. “有料”——邏輯編排
    4. “有趣”——生動演繹
    5. “有效”——互動控場
    案例:公眾演講反面視頻案例分析

    第二講:“有膽”——即興演講訓練及心態調適
    1. 自我推介黃金30S(練習 點評)
    工具:自我推介的“四有新人”法
    2. 60S即興演講訓練(體驗 點評)
    工具:自我反饋工具表
    3. 緊張的三層原因
    案例:“楊瀾說演講”案例分析
    4. 緩解緊張的五個法寶
    1)生理舒緩法
    2)肌肉放松法
    3)壓力轉換法
    4)超量準備法
    5)持續訓練法
    5. 即興演講三部曲
    6. 即興演講小組訓練(練習 點評)

    第三講:“有范”——魅力臺風呈現
    一、三種常見演講風格
    1. 熱情感召型
    2. 輕松幽默型
    3. 娓娓道來型
    二、視覺呈現
    練習 點評
    1. 外形:舉止得體
    2. 身法:落落大方
    3. 步法:規行矩步
    4. 眼法:眉開眼笑
    5. 手法:一張一弛
    案例:“超級演說家”選手案例分析,柳青演講案例分析
    工具:手勢十式訓練
    演練:視覺五法訓練
    三、聲隨心動
    練習 點評
    1. 聲音的力度感
    2. 聲音的節奏感
    3. 聲音的畫面感
    案例:聲音訓練《失戀33天》
    小組練習:聲音練習之氣息、發聲、停頓、節奏

    第四講:“有料”——內容邏輯梳理
    一、把握需求:說聽眾想聽的
    1. 對象——聽眾是誰
    2. 需求——聽眾關心什么
    3. 期待——聽眾想得到什么
    二、主題與內容的規劃
    1. 主題確定三原則
    1)前瞻性
    2)相關性
    3)指導性
    案例:百度演講案例分析
    2. 內容確定兩原則
    1)我方——好記易講
    2)對方——好聽易記
    3. 邏輯梳理
    1)內容編排的核心原理——金字塔原理
    2)六種結構樁
    案例:“TED”演講案例分析,超級演說家演講案例分析、《朱元璋》匯報演講案例分析
    4. 首尾設計——開場
    1)下鉤子——開場設計的作用:贏信任、勾興趣、建連接
    2)開場設計四步驟
    3)自殺式開場
    4)四大類開場導入設計
    案例:吳京演講案例分析、俞敏洪演講案例分析
    演練:小組共創,案例研討
    5. 首尾設計——結尾
    1)釘釘子—結尾設計的作用
    2)破功式結尾
    3)四大類結尾升華設計
    案例:“峰終效應”實驗案例分析,“喬布斯致辭”演講案例分析
    演練:小組共創,案例研討

    第五講:“有趣”——生動表達演繹
    一、全腦驅動
    1. 左右腦分工及特點
    案例:NBA的故事
    2. 做全腦驅動的有效表達
    3. 四種演講呈現效果
    二、六種全腦聯動強刺激方式
    1. “話中有畫”講故事
    案例:“黃渤”演講案例分析
    2.“入木三分”打比方
    案例:腦科學解密男女思考的秘密
    3. “一目了然”列圖像
    案例:喬布斯發布會案例
    4. “靈光一閃”拋金句
    5. “言之有物”強對比
    6. “趣味橫生”談幽默
    案例:均配以實際案例展示說明
    演練:生動演繹表達練習
    三、全息演繹
    1. 視覺呈現
    案例:“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析
    2. 聽覺呈現
    3. 感覺呈現
    案例:“55度杯”演講案例分析
    演練:小組共創,案例研討

    第六講:“有效”——互動控場技巧
    一、互動提問
    1. 有效提問目的
    1)了解
    2)啟發
    3)參與
    2. 有效提問8種類型
    3. 問題追索
    1)明知故問
    2)縱深追問
    3)場景設問
    4)觸動反問
    4. 問題應答技巧的四步法則
    1)點重點
    2)設緩沖
    3)簡回答
    4)扣題目
    演練:互動練習、問題應答練習
    二、現場把控
    討論:演講者上臺,最怕的問題或挑戰是什么?
    1. 現場把控三層次
    1)見招拆招
    2)防患未然
    3)潛移默化
    2. 應對難纏聽眾
    3. 突發狀況處理
    4. 做好時間把控
    5. 備稿預演的要點
    案例:羅永浩演講突發狀況應對分析

    第七講:實操訓練
    一、三分鐘演講演繹
    1. 講稿撰寫實操訓練
    2. 三分鐘演講發表(交叉互評 點評)
    3. 五分鐘結業演講
    1)講稿撰寫實操訓練
    2)五分鐘結業演講發表(點評)
    4. 課后行動計劃
    1)培訓落地方案
    2)課后行動計劃

    附贈資料:八大常用演講公式
    1. 會議主持
    2. 激勵動員
    3. 獲獎感言
    4. 開幕答謝
    5. 飯局酒會
    6. 自我介紹
    7. 總結發言
    8. 婚禮慶典

     


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