?美國MIT麻省理工學院管理創新與破壞性過程高級研修班

美國MIT麻省理工學院管理創新與破壞性過程高級研修班

美國麻省理工學院 MIT 

Managing Innovation and Disruptive Process

〝管理創新及破壞性過程〞高級研修班

2018年11月14-16日

上課地點：深圳

協辦單位：AIM俐鉅創新研究院

十年前，諾基亞，愛立信和摩托羅拉等傳統廠商主導了手機行業；三年前，最熱門的手機是三星和蘋果。今年三星正在從Note 7的崩潰中復蘇，并且似乎已經從亞洲的小競爭對手中脫穎而出。

“創新”這個術語已經從異國情調的生活方式轉變為生存機制，但是這是什么意思？在哪里以及如何應用它？每個人都需要注意創新的呼喚嗎？-答案顯然是肯定的。無論你是經營出租車還是租車業者，無論你是經營律師事務所還是牙醫診所，無論你的工作有多高科技或平凡，不可抗拒的變革之風已經有或將會在某些時候影響您的業務。

三種現代技術的要素正以如此驚人的速度出現新的想法：技術進步的絕對速度、將先進技術置于進入者手中豐富的工具，以及融合新創造的非凡機會。此外，物聯網、機器學習、計算器視覺和機器人等技術正以實際存在的方式影響企業。

與此同時，消費者也發生了變化，對新的商業模式變得更加開放，無論是共享經濟還是訂閱零售。本課程的目的是涵蓋現代世界創新的一些顯著特征，并闡述組織可以采用的理念、工具、程序和激勵措施，以推動創新。

學員效益：

1.了解如何識別和評估新的創新產品和業務。

2.審查和了解創建新團隊和文化的不同方法，并在公司內部開展有針對性的創新會議。

3.制定發明和新產品生成的企業計劃。

4.應對新技術創新企業的技術、產品、銷售、營銷和融資方面的關鍵挑戰。

5.了解支持的法律和知識產權要求以及如何為公司制定知識產權戰略。

6.孵化、完善和發展一系列創新的新業務/產品。

三天培訓課程大綱：

第1節：為什么要進行激進式創新以及如何做到這一點

1. 遠洋船與快艇

2. 創新和創造性破壞背后的理論

3. 為什么會困難

第2節：管理創意破壞

1.為什么無法避免

2.如何駕馭它

3.如何“發明”

第3節：激進性創新/快速失敗

1.為什么快速失敗是最好的

2.掌握并阻止它們

第4節：小組練習

第5節：為什么快速發布比以往更容易

1.我們可以使用的工具

2.如何快速發布

3.為什么快速發布至關重要

第6節：創新失敗的原因

1.公司的抗體

2.如何解決

3.為什么初創公司會成功

第7節：創新趨勢

1.大局觀

2.塑造世界的趨勢

3.了解你的位置

第8節：應用概念