4S店汽修企業投資人管理理論修養

課程大綱:

一、管理會計管控工具匯總

1.現金流量表（老板專用版）

2.家族企業股權設計表

3.財務增長戰略表

4.資金預測表

5.財務運營模型

6.財務指標管控

7.成本分析常用工具

8.納稅評估自測表

二、百家企業倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！

1.安逸和寬容，是對員工最大的不負責

2.企業要努力的人，而不是最貴的人

3.假裝高逼格的公司都死掉了

三、公司管理不善的12大通病，有5個就要小心了！

1.會議效率不高

2.沒有采購計劃

3.溝通渠道不暢

4.老板不下班，員工不敢走

5.開空頭支票，信用透支

四、新消費的3個核心，究竟“新”在哪里？

1.第一個變化是交易場所

2.第二個變化是人群，不能說發生了變化，但確實有拓展。

3.第三是技術、模式、品牌、場景，掘金各有法寶

五、讓你把一盤番茄炒蛋賣300元，你會怎么賣？

1.價格與成本無關

2.為什么高價反而更容易勝出？

3.把利潤空間預支出來

4.價格本身也具有一定的營銷能力

5.降價的“100法則”

六、把店開在哪個位置最賺錢

1.5張圖

2.9個原則

七、為什么商業模式不是盈利模式？

1.對商業模式的理解

2.為什么商業模式不是盈利模式？

3.商業模式四部曲

八、從邊際成本看：餐廳為什么提供免費續杯服務？

1.中餐館：免費續杯、續米飯

2.生產第101輛汽車的成本更低

3.管理會計的“邊際成本”

4.邊際成本與單位平均成本

九、為什么70%的zippo打火機都賣給了從不抽煙的女人？

1.目標人群定位：從“男人”變成“女人”

2.由好使到好看又好使

3.搞定商業經濟，先搞定女人

十、杜蕾斯、江小白敗了，這才是最讓人嘆服的營銷！

十一、如何15分鐘挖出產品的賣點？營銷大佬是這樣說的！