<ul id="8eaoi"></ul> 第一講：財務人員大幅度增值的客觀機會
1. 從財務人員報酬差異看價值機會
2. 企業管理發展階段與財務人員職能變化
3. 現代化大規模企業管理特征 – 信息化虛擬管理
4. 財務人員在虛擬化管理機制中的突出優勢
第二講：阻礙財務人員充分發揮價值因素分析
1. 財務人員自身能力素質局限
a. 無力超越傳統核算職能
b. 不熟悉/不了解公司業務模型
c. 缺乏財務分析能力
d. 缺乏管理協調能力
2. 財務人員職能定位局限
a. 組織結構限制
b. 權限責任限制
c. 業務流程限制
d. 企業信息化程度限制
第三講：如何釋放財務人員巨大潛能？
1. 掌握企業經營透視模型 – 理解體會業務活動如何推動企業資金周轉增值
2. 通過6大關鍵節點審視梳理普遍存在的企業經營活動與財務目標的矛盾沖突
a. 發現糾正資產錯配
哪些資產效率底下可能盤活變現？
有限資金將來應該投向什么關鍵領域？
怎樣評估、控制投資風險？
b. 發現糾正客戶價值與資源錯配
哪些高價值客戶的資源配置不足應該強化？
哪些無效客戶占用的資源可以節省？
怎樣甄別規避有害客戶？
c. 銷售策略與促銷分析
哪種客戶溝通方式效率更高？
有限促銷資源向什么渠道傾斜？
怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？
d. 發現糾正產品資源錯配
哪些高價值產品的資金資源配置不足？
哪些無效產品占用的資源可能盤活變現？
怎樣甄別避免不良產品？
e. 生產/服務成本分析
哪些高價值生產/服務活動成本費用不足？
哪些無效經營活動占用的資源可能節省？
怎樣甄別避免浪費？
f. 發現糾正供應商資源錯配
哪些高價值供應商支持不足？
哪些低效供應商占用的資源可能盤活變現？
怎樣甄別更換不良供應商？
3. 熟練掌握5大計量分析工具
a. 單因素利潤分解：利潤 = 收入–支出
b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA
利潤率*周轉率
c. 邊際分析 - 量本利分解框架
d. EVA 資金效率分解
e. 跨年度 PV、NPV 分析
第四講： 投資財務人員 - 企業最敏感投資/回報機會：1000%平均回報率
1. 財務部門工作分析與崗位結構優化
2. 財務人員素質評估與崗位匹配優化
3. 鼓勵財務人員學習一線業務知識
4. 精細業務核算與分析能力培養
5. 財務人員時間管理要點
6. 財務人員溝通技能與特點
7. 業務報告與控制功能與信息系統優化
8. 共享財務服務中心建設 – 核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理
