組織發(fā)展與人才管理實踐

課程1：組織發(fā)展與人才管理實踐
時常：約6小時
對象：HRD
組織發(fā)展與人才管理實踐
組織發(fā)展概述
組織發(fā)展概述
組織發(fā)展的一般流程
組織發(fā)展維度劃分與操作
組織發(fā)展組織層面實踐
商業(yè)模式實踐
組織架構(gòu)實踐
組織氛圍實踐
組織發(fā)展流程層面實踐
流程的分級與流程角色
流程角色與崗位系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)實踐
組織發(fā)展團隊層面實踐
團隊建設(shè)實踐
團隊共創(chuàng)，團隊能量與戰(zhàn)略
人才管理：人才梯隊建設(shè)邏輯
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/人力資源戰(zhàn)略及人才梯隊的邏輯關(guān)聯(lián)
人才梯隊結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略支撐的匹配度
人才管理：人才標準/測評體系建設(shè)
人才標準、測評體系建設(shè)
人才標準與測評在相關(guān)模塊的應(yīng)用實踐
人才管理：人才盤點與人才發(fā)展
基于人才標準/測評體系的人才盤點實踐
高潛人才的定義與識別
結(jié)合人才盤點擬定人才管理策略
人才發(fā)展路徑圖
個人發(fā)展計劃推廣實踐