向領袖學習—《毛選》中的管理智慧

【課程背景】

      隨著市場經濟的進一步深化發(fā)展，特別近些年大量企業(yè)學習國外的管理方法和工作方法，雖然為中國企業(yè)提供了多有利參考，但是也出現(xiàn)了水土不服，什么的思維和方法才更適合中國人呢？學了很多方法確發(fā)現(xiàn)不好掌握，忘了本質問題！

關于理論方法的問題，一百年前我們偉大領袖毛主席就曾做過深刻的論述，管理更多是一種實踐，不僅僅在知，更在于行。毛主席在近代中國，只用了22年就推翻了反動派，建立了新中國，培育了無堅不摧的百萬人民解放軍，在武器裝備落后情況下，屢克強敵，在世界史上也是空前，毛主席的功勛彪炳千秋！

    毛主席的軍事思想、哲學思想、工作方法是我們中華民族的寶貴財富，在國際企業(yè)界具有強大的影響力，張瑞敏、任正非、史玉柱、馬云、張朝陽、雷軍等中國知名企業(yè)家，都深入研究過《毛選》，并將其運用在公司管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等層面。

? 在這個歷史性的時代面前，企業(yè)利用有限的時間學習《毛選》的精粹？

? 企業(yè)在如何做做好服務管理，利用科學的哲學觀管理企業(yè)，經營企業(yè)，創(chuàng)造新的輝煌？

? 企業(yè)為什么要做好調查研究，管理者如何提高對問題本質的分析能力，提高對問題的預測和科學的決策能力。

    這些是我們企業(yè)經營者目前服務領域最重要的課題，也是本課程的內容所在。

    課程突破既在傳統(tǒng)的基礎上解讀《毛選》核心重點思想，《毛選》文章繁多 ，思想博大精深，本課程試從中優(yōu)選精選，結合在工作中方法進行整合。解決學員在企業(yè)管理過程中學會用唯物辯證法分析和解決問題的能力！

【課程收益】

? 了解《毛選》中的矛盾論和實踐論的基本原理方法

? 企業(yè)管理人員借鑒“黨委會的黃金十二工作方法“學會在具體情形下解決問題

? 企業(yè)管理人員掌握如何做好調查研究的五個階段，五種方法，學會在具體情況運用

? 企業(yè)管理人員掌握如何做好如何進行科學預測，決策，做好優(yōu)勢的最大化

? 對《毛選》名篇進行解讀，轉化為現(xiàn)實具體的工作能力和管理方法

【課程特色】

   干貨，沒有廢話； 科學，邏輯清晰；通過對名篇解讀聯(lián)系實際

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、運營副總經理、運營部管理人員、人力資源管理人員

【課程時間】

 1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)要學習《毛選》？

1、《毛選》過時了嗎？我們?yōu)槭裁匆獙W習？

? 運用科學的世界觀和方法論處理問題

? 偉大革命家的情懷和胸襟是克服逆境的精神食糧

? 國內外著名的政商名人都在從《毛選》中汲取智慧

? 融合中國革命軍事、政治最高的智慧結晶

二、《毛選》中的核心哲學理論簡析

1、學懂《矛盾論》，學會用矛盾分析法思考問題

? 兩種宇宙觀，用運動、發(fā)展、聯(lián)系觀點看問題

? 內因是本質，外因是條件

? 矛盾的普遍性與特殊性

? 抓住主要矛盾與矛盾的主要方面

? 矛盾同一性與對抗性

1、學懂《實踐論》，做到知行合一

? 感性認識與理性認識

? 從認識到實踐，從實踐再到認識循環(huán)往復

案例：《紅色政權為什么存在？》看實踐論的基礎

工具：論述及思考問題的模型

三、《毛選》中關鍵的工作方法助力企業(yè)解決疑難問題

1、調查研究是一切工作的基礎

? 為什么要進行調查研究

? 調查研究可以獲得什么？

? 調查研究的五個階段

? 調查研究方法之田野調查法

? 調查研究方法之部分標桿調查法

? 調查研究方法之座談會研究法

? 調查研究方法之問卷調查法

? 調查研究方法之局部實踐調查研究法

名篇解讀：《湖南農民問題考察報告》

2、《黨委會的工作方法》的黃金十二法

? 善于當好“班長”

? 把問題擺到桌面上來

? 互通情報

? 不懂和不了解的東西要問下級

? 學會”彈鋼琴”

? 做事要“抓緊”

? 胸中要有“數(shù)”

? “安民告示”

? “精兵簡政”

? 注意團結合和自己意見不同的同志工作

? 力戒驕傲

? 劃清兩種界限

案例： 革命及經濟建設歷史個階段實踐運用

四、《毛選》中的百戰(zhàn)謀略——提高現(xiàn)實中解決工作的方法

1、集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)

? 集中優(yōu)勢兵力是生存的基本法則

? 集中優(yōu)勢兵力方法運用的原則和方法

? 化解困難工作重要3種方法

2  群眾路線是法寶

? 反對管理者的官僚主義

? 從群眾中來，再到群眾中去

? 數(shù)字經濟時代群眾路線的新內涵

3、該如何制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 整體與局部的關系

? 發(fā)展與運動的看問題

? 謀劃在未來

4、怎樣提高預測力與決策力

? 提高預見力核心思維模型和五種方法

? 如何更好進行科學決策的四種方法

5、如何因勢而變——“四渡赤水”思維解決難題

? 四渡赤水的歷史背景

? 從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術分析布局

? 思維方法與方式的總結

? 企業(yè)具體運用的方法梳理

五、《毛選》名篇給企業(yè)管理的方法智慧啟迪

1、名篇解讀學習后背的智慧

? 《關心群眾生活，注意工作方法》——教你如何關心好員工

? 《關于建立報告制度》——如何做好報告制度

? 《關于領導方法的若干問題》——如何做好領導

? 《中國各階級的分析》——學會分析思維方法

2、企業(yè)管理實踐的延伸

? 根據(jù)地經濟建設--學成本管理

? 制度科學戰(zhàn)略---做好風險控制

? 從三大戰(zhàn)役教你做好關鍵KPI的管理

? 從挺進東北學習如何開辟新市場

案例： 華為借鑒《毛選》設計組織管理機構